科荣软件企业ERP

集团组件
集团公司模型下，集团共用OA（自动化办公）、HR(人力资源)、FA(集团财务)、BDB(标准基础数据)、BDI(业务数据交互)，各子公司独立运行一套AIO购销存产财系统制作软件，集团中心服务器上运行数据集群服务，从而将整个集团无缝衔接。其中，标准基础数据包括集团组织结构、用户信息、供应商、客户、物料、物料清单等。 集团型企业，最有效、最经济的实施导入方式为集团导入AIO系统的OA，构建集团全局的组织结构，并在集团架设BDB(标准基础数据)；选取一至二个子公司实施AIO系统的ERP,子公司的ERP必须应用集团的组织架构及用户数据、ERP中使用的基础数据、制造数据全部建立在集团BDB服务器上，并同步调取。这种全局布署、分步实施、总结经验、全面推广的方式，将极大提高上线成功率，减少投资回报周期。

目标管理模式
企业信息化包括三个层次，工具层、管理层、知识层。上线初期处于工具层，诉求是流程清晰、数据准确。随着深入，企业利用系统的数据反馈，将对内部管理提出更高的要求，利用KPI点数据，来揭示岗位、部门的工作绩效，从而引入目标管理模式。当岗位职能明确、员工能实现自我管理后，进而提倡人人学习、人人贡献的学习型、创新型组织，以提高企业的核心竞争力。 AIO系统细分角色岗位，针对各重点岗位预制KPI数据采集点，以帮助企业实现“目标管理模式”。明确量化任务，促进员工的自我管理，同时对各职能岗位形成激励，从而达成有效管理，这是现行的最有效的企业管控方式。 预置的KPI指标集包括常规的财务、销售、产品开发、客诉、供应商评估、现场生产效率等常用指标外，还包括先进的OEE(全局设备效率)、CPK（制程能力）、质量成本分析等综合指标。当您认为这些指标没用时，请不要怀疑指标的科学性，而应找出指标应用的方法及管理上的差距。系统将引导您如何管理企业。 管理者可以向系统订阅这些指标，系统通过运算，自动地通过邮件或短信的方式将指标数据反馈给您。

性价比
企业有旺盛的信息化需求，但高昂的准入成本以及可能的实施失败将企业的热情扑灭，AIO系统的整合应用、柔性结构，颠覆性地拉低了准入门槛并使客户的实施成功率达到了一个新的高度。 衡量一个ERP产品的优劣，圈内行家们最简明的方式有三点：（1）基础资料的完备性：物料数据、BOM、工艺路线、质量基础数据设定等。（2）闭环流程：必须要进销存产、成本、财务一体化，通常必须具备三种物料需求方式（精典MRP、订货点法、长周期物料预测计划法）,从生产订单至车间产质量、加工效率管理、设备模具利用的流程。（3）柔性：必须满足实施二次开发的需求，包括数据表及字段的定义、数据采集界面定义、打印数据源及样式定义、业务逻辑定义、数据分析展示、外部数据与系统数据的交换等。 传统上，构建一个ERP+OA综合管理系统的成本：ERP费用+OA 费用+接口费 (不承诺一定能接起来，或只承诺局部数据接起来)；科荣AIO系统方式下的成本：（ERP费用+OA 费用）*折扣率，科荣AIO方式下无接口费用、无兼容性问题，因为是综合实施，人力成本还能降低。若还要执行HR、CRM、DRP等多个系统的综合，采用多个系统的方式则不只是兼容性的问题了，可能任何一个系统失败，都会全盘推翻，因为客观存在的兼容性及不同公司之间的责任推萎是不可回避的。

易于服务的SOA 架构
软件是服务行业，必须回归服务本质方能实现与客户的双赢。AIO系统的构建原理，即生产组件，并通过客户化服务将各组件组装起来。为了保证项目交付的基本品质、缩短实施周期、降低投资风险，系统预置了一些成熟的解决方案或行业方案；这些方案还可以不断扩充，您可以有选择性的下载最新的应用插件(如：表单、查询、分析图形)。 AIO系统以“为应对改变而开发”的思想指导，采用了以服务为导向 SOA 的组件架构，二次开发工具丰富强大，能低成本的开发出与系统完全兼容的应用，达成您个性化的业务需求，满足企业的不同发展阶段的要求，敏捷从容地应对发展与变化，无需打乱已经布署的管理解决方案。 系统内标配的“任务管理”中内置了科学的ERP实施模板，既能帮助客户实现自我服务，更能帮助企业目视化反应ERP实施绩效，从而提高项目的成功率，并不断的对企业管理进行提升与改变。

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