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模具管理软件标准版沈阳软件开发-M2

2019-03-24 13:12:34 来源:沈阳软件公司 作者:沈阳软件开发

6)外协管理:主要对模具生产过程中产生的固定外协,计划外协以及临时外协任务进行有效的外协安排与外协跟踪,外协检验及付款等进行系统有效的管理。模具生产中,外协量一般都很大。主要原因是:有些模具加工设备,模具公司可以不需要购买或投资的,比如材料的调质处理,有些是由于自身加工设备资源不足,无法按期完成。不管什么原因,对外协件加工的有效管理,可以帮助模具公司把其他加工设备变成本公司的异地加工车间或工厂,使模具公司再不增加投资的情况下增加更多的产能,承接更多质量更好的订单,创造更多利润。同时,也可以通过有效的制定有序的外协加工计划,减少大量不必要的外协费用。本系统的外协管理主要把模具公司的外协加工件根据产生的原因以及产生的时间顺序分为3大部分:固定外协,计划外协以及临时外协,并对这3大部分进行有序管理,从模具外协提出,外协订单,责任人,外协领料,检验以及付款等过程完整详细管理。保证模具外协件的交期以及加工质量,减少不必要的外协加工。模具公司良好有序的外协管理,可以催进模具公司更好更快发展。外协管理的具体功能如下:1)外协商管理:外协商分类,外协加基本信息管理2)联系人资料:外协商联系人资料3)可加工项目:定义各个外协商可以承揽加工的外协工序加工类型4)外协任务:汇总收集生产中要进行的外协任务以便制定外协单5)外协单:对委外外协加工单进行管理6)外协跟踪:外协订单执行情况跟踪监控7)付款登记:登记外协付款记录8)外协对账:月末对本期各个外协商的外协加工记录及费用设计软件

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进行核对   7)质量管理:模具生产的特殊性,导致模具工件在加工过程中的质量管理异常复杂。由于大多数模具工件加工仅为一件,而且形状复杂,无法通过常规检验方法进行。只有通过特定的检具或者三坐标进行检测。要把所有工件的检验都按此进行,那也是不现实的。所以,模具工件在生产过程中,实际的质量管理只有通过设计精度要求以及加工设备的精度来保证大部分工件的加工质量。只有关键的少数工件可以通过三坐标进行检测。最后通过组装后,试模生产出产品,通过产品质量来检验模具质量。所以,模具质量的检验关键在试模阶段。为此,我们加强模具试模阶段的质量管理,就可以达到加强模具质量管理的目的。另外,通过模具试模的有效管理,还可以有效减少试模次数,减少试模成本。从而减少模具的制造成本。为此,系统中关于模具质量管理,重点加强了试模过程中的质量管理以及试模费用的管理以及加工过程中异常问题管理来进行。具体功能设置是:通过日常检验以及异常问题的反馈,试模质量与试模费用的跟踪统计,随时随地监控模具的试模实际质量成本。从而减少模具在制造以及试模环节的成本支出,达到模具质量管理之目的。质量管理模块主要内容:1) 检验记录:外购检验、生产过程检验、外协检验等检验记录  2) 试模管理:试模申请、试模记录管理3) 试模申请:试模申请及审批4) 试模记录:试模费用以及试模结果记录5) 异常管理:模具生产加工中的异常问题管理6) 异常问题记录:异常问题登记记录7) 异常问题处理:异常问题处理及记录               8) 设备管理:主要功能除对每台设备建立档案以及维修管理外,最主要的实现对每台设备的工作时间以及工作状态的监控,以便生产计划部门对产能状况的了解与跟踪。从而对报价接单,生产计划编排以及承接临时任务等做好计划安排。是生产计划安排更接近实际更有权威性。设备管理模块主要功能1) 设备台帐:设备基本资料管理2)设备分类:设备类别定义3)设备卡片:设备名称等基本信息记录4)设备维护:设备保养、维修记录5)设备报修:设备故障提出报修申请,需要审批6)报修接收:接收保修申请,补充设备故障信息7)维修记录:填写设备维修记录8)保养记录:设备定期保养记录9)备件更换:设备重要的备件更换记录 9) 项目管理与成本管理:模具企业是一种单件小批量研发式生产模式,因此项目制特征特别明显。本系统项目管理模块提供模具项目管理的标准模板以及企业可以组建不同模具制造的监控模板。对模具制造过程中的各个关键环节可以指派责任人,制定计划,并通过系统的自动通知责任人以及对各个关键环节计划的实际执行进度进行提交与监控,并与计划进度对比后系统进行提醒与延迟报警等功能,从而达到监控一副模具各个关键环节的状态的目的。同时提供设计BOM的录入或导入功能,并可以制定每个自制件的工艺以及工时,通过对加工零件的进度与工艺采集,实现了对模具的各个关键零部件的加工进度进行有效监控的目的。因此,通过项目管理,可以使模具管理人员对所有在制模具管理达到的通过本系统项目管理功能,可以实现:企业根据实际需要方便设置建立对项目以及模具跟踪的控制点,实现对项目以及模具制造的各个关键环节以及质量,成本等关键控制点进行及时动态跟踪控制,实现宏观到微观的及时监控管理。同时由于系统B/S架构的设计,也可以使用户远程登陆公司管理系统后可以监控该项目的进展状况,减少客户来往的时间以及差旅费用等人力成本,从而也为客户提供增值服务。另外,项目管理中,我们还对模具的实际成本进行有效管理与统计分析:模具制造环节多样复杂,要准确及时统计一副模具在实际加工过程中每个环节的动态的实际加工成本,在现有财务体系下,很难做到,即使及时能够统计出来,也是模具制造完成过后的事情。而模具的大部分成本都是在制造过程中发生的。要做到对模具制造成本的有效管理,必须是对模具制造过程中的动态成本进行有效控制。本系统设计的模具成本管理,抛开以往以财务架构的成本管理束缚,对模具成本管理即从项目报价开始,制定计划控制成本,并分解到模具制造的各个环节进行监控。通过系统及时采集模具在相应制造环节的实际成本,并与计划成本进行对比分析,超出或接近该阶段的计划成本时随时进行成本预警功能,通过此方法把模具的成本实时动态的控制在各个环节中。一副模具的成本都是在过程中发生的,我们只有通过动态的对各个环节的成本要素进行及时控制与对比,才能及时控制模具的成本,才能保证每一副模具的利润,从而才能保证公司的盈利能力。模具项目管理模块主要内容:1) 项目计划:项目计划制定与管理2) 项目管理:先于订单的项目制定与管理3) 项目大计划:项目大节点计划制定与管理4) 模具计划:模具各阶段计划制定与管理       5) 节点设置:项目节点模版设置6) 项目监控:项目执行监控及进度跟踪7) 项目计划监控:项目执行监控及进度跟踪:8) 模具计划监控:模具执行监控及进度跟踪9) 模具制作档案:模具从设计到制作及后期试模等资料               10)项目成本:项目成本归集与核算11)报价成本:维护及检索模具报价时的成本资料12)计划成本:维护及检索模具项目开发计划成本               13)实际成本:维护及检索模具项目开发实际成本14)成本分析:对比、分析报价成本、计划成本和实际成本

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