金慧工程项目管理系统

材料管理

材料控制管理是检查和监督材料的进度计划和材料的预算执行情况，通过不间断地监 测和报告，力争使实际执行情况沈阳小程序定制

与控制基准之间的偏差减少到最低程度，以保证材料 按工程的实际需要在规定的期限内请购、订货并运抵现场，为实现工程项目的总目标服务。

人员管理

人员管理主要是针对工程项目过程中人员的组建、人员角色/岗位的分配、人员派遣/撤离、人员的工时填报以及考量等方面进行的管理。

质量管理

质量管理是保证工程满足所承诺的质量要求的管理过程。最终的质量是工程项目完成情况的重要指标之一。质量 管理是工程建设管理的重要环节，其主要内容应包括：质量保证体系、质量策划、质量过程管理、质量文档管理以及质量统计分析。

HSE管理

项目HSE管理工作包括管理过程文件的存储，环境及危险源识别、各类安全事故台帐、安全教育培训与考核的记录，已经经过过程积累形成的安全知识库。HSE管理过程包括业务处理以及管理控制，业务处理如各种 信息的输入，如危险源辨识、安全事故输入、安全教育培训与考核的记录等操作。管理控制是针对现场各类安全管理信息的汇总、报表、分析，安全作业票的审批等。

文档管理

提供了对项目过程中重要文档的保存及版本变更记录，可实现与“图文档管理”系统的紧密集成。

 2/2   首页 上一页 1 2