项目管理系统

系统概述
项目管理系统就是帮助企业在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即通过企业项目管理软件，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
　　制作软件

系统组成

       项目管理系统是实现了项目全过程全要素管理的项目管理软件。

项目汇海：
    针对立项和立项过程的管理。包括项目基本情况，项目团队组建，项目负责人任命等等。

项目计划：
       包括项目计划的制定、分解，与项目的执行直接相关，使项目执行目标明确。

项目执行：
       包含对项目计划的修改、执行过程管理以及任务跟踪。用户通过项目管理能清晰界定项目进程及需要进行的活动，明确任务与其他任务的先后顺序关系以及负责人，同时创建工作分析结构，协助监测项目进展。

项目控制：
       在项目执行的全过程中，实现对项目的监督控制。通过项目全景图及时反映项目情况，通过项目授权，来控制项目管理的权限。

项目结项：
       针对项目验收和结项的过程管理。明确详细的验收和结项标准和方式，使项目完成更加高效，同时也避免结项后留下遗漏问题，大大减少返工几率。

范围管理：
       根据项目合同定义项目的边界，以作为项目验收标准。

时间管理：
       通过时间管理、进度管理，从时间角度督促项目进展，使项目按照计划在计划时间内完成项目任务。

预算及动态成本管理：
    包括成本预算、成本统计、成本分析、项目支出等模块。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析。根据项目的需求和要求，动态的管理项目的成本发生项，生成报表，同预算结合起来进行预警等管理控制。

资源管理：
       包括项目人员、项目物资、项目设备等模块。对资源可以利用时间的极限、资源标准及过时率、资源的收益方法和文本说明等等进行控制。对每种资源加以约束，设定资源配置的优先标准，为同一任务分配各个资源，并保持对每项资源的备注和说明。使项目涉及的人、财、物、信息等资源得到统一管理。

风险管理：
       包括项目问题、项目风险、安全管理模块。对项目中出现的问题和风险进行专项管理，根据报表分析风险概率，必要时对项目计划进行修改、补充。

质量管理：
       对项目的质量进行监控管理。每实施一个步骤，都有严格的质量实施标准做依据，项目没进展到一定阶段，对其质量进行评估和监控，充分保证项目的质量达标。

沟通管理：
       包括项目日志、项目汇报、项目会议、项目论坛。一方面生成可供项目分析的数据来源，另一方面可以通过沟通管理来监控和引导项目的进程。

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