邦永科技PM2项目管理系统
2019-03-24 13:34:01 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
7、财务资金子系统
财务管理子系统包括资金计划、资金收支、财务处理和资金报表等模块，以项目资金收支为核心，全面实时地反映项目资金的流动和使用情况，可自动生成现金流量表，为项目资金的控制与平衡提供决策依据，同时还可通过财务接口与其他财务系统实现完美对接。
√项目前期财务投资分析。
√制订项目总体的资金投入和使用计划
√关联合同管理，动态生成资金收支计划。
√资金报表全面反映项目财务状况。
8、质量管理子系统
质量管理子系统由质量规划、质量报告等模块构成，通过建立项目质量标准体系、进行项目质量管理规划和对项目/任务/交付成果的质量检验，实现对整个项目建设过程及交付成果的质量控制。
√制订相关质量控制制度及质量控制计划。
√对设计工作各个环节及交付成果，制订质量检查制度及质量标准。
√对项目交付进行质量评估
√质量报表分析项目质量状况。
9、招标管理
项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备的采购招标、施工招标的管理流程基本是相同的，都需要对相关的供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史使用状况进行考核。PM2的招标管理允许用户自定义多级招标考核指标，允许多名相关专家对每个厂家设备对各项评分指标打分，系统自动汇总产生投标厂家的专家评分汇总表和明细表，为领导决策提供依据。
√实现招标信息、评标、定标的全过程管理。
√多级别、多角度的评标体系
√汇总与明细评分表，方便决策。
√严格的权限控制，保障公正、公开与公平。
10、项目评估子系统
项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块构成。它主要应用挣值分析（EVMS）技术，对项目的进度和成本进行评估，通过进度差异、费用差异、进度执行指数、费用执行指数等定量数据来客观反映进度的快慢、成本的超出和节，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。
√可按周、月等时间单位生成挣值分析曲线。
√科学、准确地分析、评价项目进展状况。
√丰富的报表和数据，从不同角度反映评估结果。
11、项目跟踪子系统
项目跟踪子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息。项目跟踪子系统由项目跟踪、资源跟踪、费用跟踪、财务跟踪和合同跟踪模块构成。它将项目在时间、资源、费用和成本方面的实际状况与计划进行对比，以发现计划与实际之间的偏差，它是项目控制的基础。
√总体和关键数据报告
√计划与实际工作的对比分析
√项目进度、项目费用分析
12、风险分析子系统
风险分析子系统采用运筹学数理统计原理，对项目建设过程中的工期、成本，进行量化分析，项目进度计划和预算成本完成百分比。
√乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础
√MonterCarlo风险概率分析
√直方图、曲线图、饼图直观显示项目时间、成本风险
√拓展进行物料价格、人工成本风险管理
13、项目报告
项目报告子系统将项目执行过程中常用的、需特别关注的项目信息汇集生成项目报告，便于项目高层领导和管理人员掌握项目总体信息，它包括项目/任务摘要报告、关键任务报告、里程碑任务报告、即将开工任务报告、拖期任务报告、任务计划调整报告、项目/任务管理机构图表等具体内容。
√项目总体进度和关键路径报告，掌握宏观进度。
√任务进度报告，分析微观情况。
√责任矩阵明确职责。
14、资源管理子系统
资源管理子系统包括资源计划、报表与分析等模块，实现项目人员、大型设备的优化、配置与管理。
√分析项目经理、工程师参与项目的情况。
√控制人力资源成本，降低项目成本。
√资源曲线便于分析配置优化。
15、安全管理
安全管理子系统对项目建设过程中发生的安全问题，形成一个发现问题、解决问题、问题反馈及追踪的完整体系；同时，可以在系统中辅助规范项目施工过程中的安全法规或者企业规范等体系，并记录汇总项目安全日报、月报。
√安全法规、安全会议、安全文件，形成项目安全标准。
√安全问题登记表、安全问题反馈表反映安全问题解决情况。
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