智欣联创项目管理教学软件

合同超额告警：按合同名称列出了所有合同的预期金额、结算金额、决算金额、超额。
项目超额告警：列出了项目预期金额、实际金额，超额。
短缺存货告警和超存储货告警：在库存管理面已进行过详细介绍，这里就不再说明了（查看库存管理里的库存告警）。
6．知识管理：是对项目的一写文件、事物进行统计记录，给管理者查看。知识管理主要有发送文件、收到文件、图纸管理、会议纪要、联系单、日常办公、文件类型等功能。
7．人事管理：主要是对本项目的人员进行管理，人事管理分基础数据和人事管理。
基础数据：基础数据分企业资料和部门设置，企业资料是用户在进入本系统是注册的企业信息，给用户查看功能。部门设置，是对部门进行设置，可以添加、修改部门。
人事管理：主要是查看和维护员工的基本信息。
系统流程示例
1    合同流程
1.         首先是添加新合同，可对合同进行修改，如果审核过或已决算过的合同不能进行修改，只能进行合同变更。
2.         对合同添加明细，可修该已添加的明细项。
3.         进行合同审核，对未审核的合同进行审核，合同审核过合同就制作软件

不能进行明细添加。
4.         对已审核过的合同可以进行合同变更，可对合同里的明细项进行变更。
5.         进行进度款申请，要根据合同明细项进行进度款申请，可对进度款进行修改。
6.         进行合同结算，合同结算是根据进度款进行合同结算。
7.         进行合同决算，合同结束，合同流程结束。
2    采购管理流程
1.         请购部门填制采购申购单传递给采购部门。
2.         采购部门根据采购需求（申购单）合并生成采购计划。
3.         采购部门填制采购订单。
4.         采购部门审核采购订单发送给供应商，供应商进行送货。
5.         货物到达企业后，对收到的货物进行清点，参照采购订单填制采购入库单。
6.         经过仓库的质检和验收，审核登记采购入库单，货物入库。
7.         取得供应商的发票后，采购部门参照入库单填制采购发票。
8.         采购发票传递到《应付系统》，进行付款结算。

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