URP软件i6 工程版

管理视图系统是墙面系统的重要组成部分，几组逻辑上相关联的视图集中在一起构成一个墙面，一个管理视图中放置着多个管理仪表。在管理上，不可能用一个数据来反映一个管理指标。比如说企业的获利状况，只看销售收入，或只看利润值是不够的，可能需要销售收入和利润的两维综合，反映出企业的获利处于最佳状态、一般状态还是危险状态。

－我的管理驾驶舱
管理驾驶舱的使用者只要点击【我的管理驾驶舱】，就能够直接展示默认管理驾驶舱的结果，每个用户只能设置一个管理驾驶舱。

2.9.6全面预算管理

全面预算管理是EPM的功能模块之一，是在企业战略目标指引下，它对企业所有经营活动制定详细的工作计划，包括销售、成本及各种费用，各级责任单位或个人根据级次管理的原则，制定本单位的预算，预算管理机构审查，综合平衡，形成最终汇总预算，本系统适合扁平化的组织结构管理或多层级的组织管理。

全面预算不是一个完全独立的模块，要达到控制的作用时，它与其它模块有着密切的联系（具体包括：总账、现金中心、客户中心、销售管理、供应商中心、采购管理、库存管理、固定资产、员工管理、成本管理）。系统以商业对象和业务元素为切入点，在全面预算模块中放置以上模块的控制点，让用户选择控制方式，有三种控制状态：忽略、警告、禁止。在全面预算设置了预算控制方式后，在各模块的商业对象录入过程中对预算控制对象进行调用，预算控制对象将根据收到的信息得到其对应预算情况，比较实际值和预算值，返回预算控制结果给各商业对象，从而达到对业务流程进行控制之目的。

全面预算模块包括基础数据、预算管理、预算控制、预算报表等四个子功能模块。

－基础数据
在设置全面预算基础数据前，需首先在基础数据模块中完成全面预算项目的编码方案设置，预算组织维护，预算管理树维护，项目信息维护，预算体系维护，预算维度值维护以及预算模板编制。

－预算管理
预算管理是全面预算核心功能,主要包括根据模板编制预算，根据企业战略目标形成责任主体的参照，预算编制的下达，分解，汇总，上传，预算的调整等操作。预算编制和预算控制，责任主体的关系是密切的，编制预算是企业战略目标的分解，在管理上是事前管理，预算控制是责任主体的发生情况和审批过编制实时比较，在管理层面上是事中控制的，根据各个责任主体的实际发生和预算值的比较，找出差异，在管理层面上是预算分析，根据其差异及时调整预算，这就是预算管理所要达到的效果。

－预算控制
预算执行之后，必须以预算为标准进行严格的控制，比如支出项目必须控制在制定的预算之内，收入项目必须要完成。

本系统的预算控制主要用于控制系统的其它业务模块，如总账，现金中心等，有三种控制方式：忽略、警告、禁止，系统以商业对象和和业务元素为切入点，设置了预算控制后，在各模块的商业对象录入过程中对预算控制对象进行调用，预算控制对象将根据收到的信息得到其对应预算情况，比较实际值和预算值，返回预算控制结果给各商业对象，从而达到对业务流程进行控制之目的。

－预算报表
　　目前主要提供预算编制报表，调整记录的查询。

2.6.4人事档案管理

人事档案管理是整个人力资源管理的基础，主要用于维护员工在企业工作期间各类人力资源工作数据，以及与员工个人相关的数据等。
人事档案信息是各类人力资源统计报表的数据基础，员工能力素质模型数据是进行员工调配、选拔决策的重要依据

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