HS-LIMS实验室信息管理系统

1.3、运营模式创新  
检测机构在实际运营过程中政出多头所带来的管理上的“多张皮”得以缝合。由于有了强大的信息抽取与分析功能，企业运营可朝着服务经营模式转变。实现两项突破：  
①“业务”导向—>“客户”导向  
②实现集团化运营管控模式  
2、架构创新  
2.1、基于业务架构平台实现“业务驱动”  

业务架构平台是业务导向和驱动的软件构架体系，现有的信息系统，是直接在技术平台上构建。而基于业务基础平台的信息系统，是在更高级的、基于业务层面的基础平台上构建管理系统，这与现有信息系统相比有着本质的区别。  
业务建模，是以业务描述、而非代码为核心来构建信息系统，业务建模使信息系统成为一种技术无关的描述性资源，在构建、发布和运行上具有技术无关性，业务建模提供了真正高效的开发、维护和管理模式，使企业能实现随需而变、自我掌控。  
2.2、基于企业总线（ESB）的“过程监控”  
从传统的以资源数据为核心的静态管理方式，向依托各层级架构之间的扩展和深入，渗透到企业的组织、活动、业务流程的全面协同、监控和管理。  
借助系统提供的强大的任务协同机制，实现检验业务全过程动态管理和协同支持，配合严密的过程监控体系的支撑，展现出前所未有的是全方位、立体化的业务协同和监控管理模式  
   
2.3、基于业务感知（元素）的“信息关联”  
实现相关信息的自动感知和关联提取，建立多维网状的信息体系，使用户可以通过各种不同的维度和线索，察看和挖掘到完整的相关信息，彻底解决信息孤岛化的问题  
当用户在展开业务活动时，关联机制能够自动关联当前业务活动有关的所有信息。在提取关联信息时，能自动应用权限约束，来保证信息访问的合法性  

HS-LIMS将检测全流程再造，通过公开的信息客户可以掌握每一个流程节点的信息以及全流程数据。这一技术潮流将导致大规模定制服务模式。相应的业务“成本”优势必将朝着“创新”优势转变。“业务多元化&沈阳软件公司rdquo;发展方式逐渐被打造“核心竞争力”方式取代。  
3、技术创新  
3.1、异构软硬件系统检测数据的采集和传输  

HS-LIMP以多代理系统(MAS)为基础，提供异构系统之间数据的准确、高效、安全地传输通道，满足分布式应用对异步数据交换、流程交换的要求。  
3.2、ESB+组件服务化  

HS-LIMP遵循SOA这一种设计方法论，组织、权限、流程、任务、文档等组成部分均以细粒度的服务形式存在  
由业务模型对这些服务进行组合、编排，依靠XML、WebService、SOAP等技术最终形成综合管控平台  
业务活动、操作、概念也均可注册为应用服务，并对外提供WebService接口  
通过ESB总线和第三方系统进行更大范围的业务服务编排。  
3.3、基于内控机制下的全面风险管理模型  
内控活动的内容  
根据风险评估结构，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内  
确保管理活动付诸实施的政策/规章制度/流程/KPI控制  
审批、授权、确认、建议、业绩考核、资产安全和职责分离  
内控的监督内容  
不断评估内控系统的表现  
整合实时和独立的评估  
管理层和监督活动  
内部审计工作  
内控系统的改进与优化  
内控的风险评估  
风险评估是为了达到企业目标而确认和分析相关风险  
风险评估是企业内部活动的基础  
风险评估是与内控活动动态紧密结合的，当内控KPI达到风险预警上线，要汇海风险回避预案 。

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