8Manage助力IT行业向信息化管理转型解决方案

8ManageFAS将脉山龙的项目治理与投标事项整合，通过系统切脉山龙的商务部、设计部、项目部、采购部和财政部无缝对接，实现项目信息的完整共享。从报价BOM到结算BOM，FAS系统全程提供准确的成本自动汇总信息和变换跟踪记载，实现质料成本控制与治理。

对于脉山龙的数据治理需求，8Manage FAS资助脉山龙将项目互助历程中发生的商业数据进一步抽取，形成报表，为企业优化商务结构，降低治理成本提供客观准确的数据支持。

围绕脉山龙完整的商业流程，8Manage FAS的三算对比表（报价、成本与毛利率的对比），能够动态跟进因变换引起的三算转变，利便治理者快速相识盈亏转变。此外，三算对比表还提供BOM明细查询，资助治理层从明细中追踪转变的泉源，更好地控制项目变换以及指导项目下一阶段的事情；同时，为财政职员剖析控制公司成本提供参考，指导其选择更优的供应商与服务。

8ManageFAS上线后，脉山龙庞大的商业流程（商机—投标—合约—项目—结算）实现了全程电子化治理，简化商业历程中的庞大事务，提高事情效率。

信息化治理对于企业规范治理模式，控制运营成本，提升软实力具有显着的作用。上线8Manage FAS后，脉山龙副总裁刘抒平兴奋地和我们分享了系统运营的成效，她说：“在脉山龙，我们实现了营业治理从商机剖析到签约阶段、履约阶段的全程治理，并与财政流程联动实现了全营业运营的一体化治理，有用地控制了项目成本与用度，降低了部门间的相同、治理内讧，在提升脉山龙自身治理水平的同时，为客户提供可治理、可跟踪、连续性的有质量服务的体验及结果，从而不停提升客户满足度，为企业未来的生长奠基了康健扎实的基础。”

浙江力太——一个系统解决多项目治理问题

浙江力太科技有限公司是一家专业从事离散制造业工厂物联网（FIOT）研究、开发和应用的企业。随着公司的快速发展，客户、项目越来越多，由于缺乏信息化的治理工具，浙江力太难以高效治理繁杂的客户信息、追踪客户相同希望，也难以实时对项目举行监控治理，对企业的治理造成了困扰。

针对浙江力太的需求，8Manage制订了CRM（客户关系治理）与PMO（项目群治理）的一体化解决方案，在统一系统平台，资助浙江力太同时举行客户、项目与一样平常事务的治理。

上线8Manage CRM系统之后，浙江力太通过系统实现了企业客户数据统一规范的治理，利便实时追踪客户相同希望；销售职员还可以通过事情日历举行事情摆设，如造访客户、提交解决方案等，系统将凭据事情摆设发出邮件提醒，并将事情使命推送到事情台，从而协助销售职员治理小我私家事情。客户信息治理、客户相同跟进及销售事情摆设与提醒等相关事项，都在一个系统里实时举行治理，大大提高了企业的治理效率。

针对浙江力太的多个项目治理需求，8Manage PMO的项目群治理，能够协助项目治理相关职员举行多项目统一治理，在一个页面同时跟踪多个项目的进度、质量、用度三概略点，项目职员通过系统多个概览页面，能够以差别的监控维度，同时跟踪多个项目的希望情形。

此外， 8Manage还对浙江力太的一样平常事务举行治理，包罗请假申请和审批、用度报销、财政统计等等，简化企业的表单流转程序，提高浙江力太的运营治理效率。

相关产物：8Manage /ERP治理系统/ 一体化治理系统

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