汇智制造业ERP解决方案

◆解决措施：

针对企业的现实状态，建设一套合理有用的采购、库存、销售、制造各个营业领域的成本核算系统，并使用信息手艺将各方面的数据整合，最终实现对企业成本的精致治理。

提供完整的成本核算要领，支持企业的各应用系统成本数据的整合，实现对成本的精致治理。

4、接纳先进库存控制要领，有用的降低在制品库存的资金占用

企业现在所接纳的定期盘货的要领对于库存控制来说其反映的敏捷度另有待进一步提高，帐实相符才气够保证企业在做出相关的决议的时间不会盲目。

◆解决措施：

对库存控制接纳多种要领相联合，多方面的控制库存的数目，从而有用降低库存资金的占用量。制造业ERP提供除了每月定期盘货的功效以外，还提供周期盘货、永续盘货和当日收支库盘货等多种其他盘货要领，同时还提供凝滞物料剖析，自动补货，库存冻结、异常库存专门维护，差别的收支库方式等先进的库存控制要领，从而使在制品库存治理规范化，降低库存资金占用水平。

5、提高销售展望准确性

海内制造企业现在主要接纳的是凭据订单排产的企图模式，可是对于库存中在制品的治理接纳的是MTS的生产模式，会积蓄一定的停到工序的半制品，这一定需要举行有用的销售展望，从而保证在制品库存品种和数目与整体生产能力的平衡，同时也能够使销售的乐成率增添。

◆解决措施：

信息系统不仅仅需要支持久立现在使用的凭据往年同期销售数目和品种情形和最近月度销售情形相联合的展望要领，而且还应该加入凭据销售时机及签单乐成时机巨细来举行展望的要领，使在制品的库存品种和库存数目与生产能力到达一个越发切合销售情形的平衡状态，从而缩短生产交货周期，提高企业的资金周转率。

将销售治理系统向客户关系治理方面做一定的延伸，引入CRM系统中销售时机治理的功效并使之与销售订单治理和生产企图治理实现无缝数据集成，从而实现增强库存展望准确性的目的。

6、有用的控制采购流程，增强采购事情的企图性和透明度

采购成本是生产总成本中很主要的一部门，而且，采购的企图性不强也导致其他相关部门在操作营业时泛起不须要的失误。

◆解决措施：

只有通过有用的企图与展望，并真正使用IT手艺买通供应链，使整个供应链的整体生产成本下降，从而实现双嬴或者多赢的局势。

提供采购企图订单由企图系统自动天生功效，保证任何物料的采购都能够以采购订单为依据，提高采购事情的企图性与透明水平，节约团体成本。

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