绿企餐饮加盟连锁行业ERP解决方案

员工状态异动频仍，天真性强，人事专员无法实时相识到员工变更的情形，导致人为发放、绩效审核、证件管理等事情容易泛起误差，给企业造成治理杂乱，不健全的治理逆境；

员工训练系统不完善，去职率高，去职周期短，企业缺乏对员工的粘性，导致企业招聘成本一直高居不下。

绿企餐饮行业解决方案的人力资源治理，从战略角度系统计划设计开展人力资源治理的各项事情，对企业的生长起到支持与推行动用；资助企业建设人才竞争优势；规范企业人事治理；资助客户解决“人”的问题，实现人力资源不停增值，提高组织治理有用性及整体绩效。

周全的员工档案治理，贯串于员工岗位体例、招聘治理、入职、调动、去职、复职等各营业环节，档案数据随营业转变即时更新，直观、有用的人事数据统计剖析，再多、再庞大的职员档案治理也能轻松应对；完善的员工内部培训系统，员工培训越发系统，科学，打造越发稳固、高质量的人才队伍；功效强盛、天真、易操作的人为核算工具，人为核算和发下班作变得轻松简朴。

4.2周全掌握谋划情形，提高决议的可行性水平

餐饮企业面临企业焦点谋划营业的治理，往往也都接纳终端电子生意业务系统、会员治理系统、门店点菜系统、门店运营治理系统、进销存系统、财政系统等多种差别的治理软件来治理，但这些系统都是相互自力运行，导致信息孤岛，信息系统无法整合，不能为企业治理者提供实时、有用、直观、科学的谋划剖析数据，导致治理决议滞后，贻误商机。

各门店系***立运行，汇总数据需要人工举行，数据准确性和实时性无法保证；

企业向导不能随时相识到企业整体谋划数沈阳软件开发

数据统计缺乏科学性，不直观，不周全，导致治理决议滞后，贻误商机。

绿企餐饮行业解决方案为餐饮企业提供统一的数据治理平台，可将各自力系统中的数据举行周全、集中整合，通过数据报表剖析和智能化的“自动提醒者”为治理者提供种种营业数据剖析，如日报表、月报表、年报表、分公司报表、阶段报表、菜品排行榜、日（月）客户流量、日（月）销售收入剖析、每月每店销售额和领料对比剖析表等。通过相关剖析数据，企业治理者可以剖析销售的现实情形，找出其中的问题，从而革新不足，以提高企业的运行效率，实现企业运营的“准确性”。

4.3协同办公流程尺度化，事情高效，员工轻松上手

餐饮行业由于其行业特征，内部协同往往成为企业难以进一步扩张生长的一大制约因素：

开店事情流程无法新成本复制，开店周期长，市场开拓受到限制；

总部和分店无法举行实时的信息相同，企业内讧严重，事情效率低下；

事情流程制度在现实事情中不能有用执行，越级、超限、不规范征象严重。

绿企餐饮行业解决方案的流程治理、小我私家事务治理、信息交流、知识治理、信息公布、行政治理等功效组成了强盛高效的企业内部员工一样平常协同办公的治理平台，知足企业一样平常办公事情流程的治理及有用相同的要求。系统具有优秀的扩展性和柔性，贴切切合餐饮企业的办公治理特点，支持企业重新组合营业流程，打破部门间的壁垒实现高效协同，企业各级治理者实时掌握各自决议信息，支持企业在快速生长的历程中顺遂厘革。

4.4促进企业规范治理，提升企业品牌影响力

餐饮企业的治理向来是履历型治理，再加上从业职员流动频仍，文化素质较低，缺乏治理意识，纵然是一项通常很好的治理要领和治理制度也很难贯彻到每一个操作岗位并恒久坚持。员工在事情中显得松松垮垮，划定的事项，也只有早先的两三天遵守而已。餐馆的宁静、卫生、品质、效率、形象等也难以保证，经常会发生问题，甚至威胁到餐馆的生活。

建设了种种制度，可是无法执行下去，督导成为空谈；

督导检查随意，缺少尺度化系统，督导检查没有依据，精致度不够；

督导效果反馈不周全不实时，奖罚纷歧，督导效果不理想；

督导流于形式，形同虚设，企业无法建设优秀的品牌形象。

绿企餐饮行业解决方案通过快速的信息公布、完善的制度治理和剖析、实时的赏罚激励等组成的督导系统，让企业的治理制度能够真正的落地实行，让督导制度、执行、检查、赏罚都有据可依，规范企业的治理历程，使得餐饮企业贯彻的五常法治理系统能够获得有用的信息化支持，降低企业运营成本，提高企业治理水平。

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