中小企业信息化关键——产品、顾问、方案成功案例

因此，企业在选型时，对于软件厂商的产物，首先要思量的是行业特征：企业是处于哪个行业？生产形式是离散式照旧流程式？其次是企业特征：供应链中定位供应商、配套厂商、渠道、零售？是集中式治理照旧漫衍式治理？若是接纳从针对大型企业的ERP软件延伸出的中小企业版本，有可能并不是很适用。

对于功效，差别的企业千差万别，中小企业应用部署ERP的基本需求是：

1、财政治理是企业谋划的目的焦点

信息化可以从最基本的财政治理系统最先，而且我国财政软件现在已经很是成熟，实行风险最小。

2、营业运作是企业谋划的行为焦点，是实现财政目的的必备依托

可以分为两步走第一步实现内部供应链，即传统的进销存，增强物流监控，第二步实现生产治理或者分销治理，建设完整的由内至外的供应链，实现周全的企业治理。

在实行历程中，用户的需求不是一成稳定的，而是逐步挖掘、加深细化的，同时随着项目的睁开和用户治理理念的提高，需求会不停完善。而且由于中小企业所处生长阶段的特殊性，由于恒久迫于生活的压力，企业一切以主顾和市场为中央，这样做的本质是单纯以获取资金为中央，并不是真正意义上的市场导向。企业的全体成员只是重视结果，而不重视历程;只重视所得，而不重视成本。

因此，需求可能是偏离的、歪曲的、歧义的，甚至是错误的，因此，需要有履历的沈阳软件公司举行深入需求剖析，和企业一起探讨对策，提出建议，并通过项目小组举行实行。在对企业不停提出的新的需求举行剖析整理时，要注重不能一味追求实现新的需求而忽视了原先制订的实行规模，要注重到ERP实行必须是循序渐进的历程。否则，用户新的需求或增补不停，项目规模无限制地扩大，完工无期收效难料，许多企业的失败就是这种被动局势。因此，具有履历的沈阳软件公司和项目司理是十分主要的。

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