汽摩配行业解决方案

采购－－金蝶汽摩配件行业解决方案治理供应商和价钱、采购条约与订单并联合供应商配额治理、采购收料、采购结算，通过方案，企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本，提高采购效率。 
物流－－金蝶汽摩配件行业解决方案的企图系统和看板治理提供物料和产物的准确数目和需要所在，并在物流和生产系统控制物料流动。 
成本－－联合基础资料设置、参数设置、流程设置，在营业流程举行采购成本、物料耗用控制。为差别汽摩配件企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具举行成本核算，将企业的治理重点从低价值的事情中解放出来；更提供成天职析工具，资助企业发现成本组成的可改善点，降低现实成本，顺应主机厂的定期降价要求。 
汽摩配行业解决方案营业价值 
销售治理： 
1、有用获取主机厂的商机； 
2、高效的模拟报价工具，缩短了报价周期，提升企业竞标能力； 
3、提供调拨发货流程，应对主机厂VMI治理需求； 
生产治理： 
1、提供了S&OP，应对年度供需调治； 
2、支持天真转变的企图模式； 
3、以电子看板治理，实现企业的拉式生产； 
成本治理： 
1、提高成本核算效率； 
2、使用成天职析工具寻找成本组成中不合理身分； 
3、事情重点由营业统计向成天职析治理层面转移；

汽摩配行业解决方案概述 

 

“以手艺换市场”的计谋带来了中国汽车工业近几年“井喷式”的生长。全球著名的汽车生产厂商纷纷在中国建设生产基地，扩大生产规模；而海内自主汽车品牌的生产厂商也最先生长壮大，生产规模也越来越大。随之动员了零配件配套生产企业蓬勃生长，形成了一块辽阔的市场。汽配制造企业笼罩多个行业：机械加工、铸造、铸造、冲压、电子、塑料、橡胶、化工……生产方式多种多样，治理特点庞大。可是汽配企业围绕主机厂为焦点形成精密的工业链，配合到场市场竞争。在整体供应链治理上，体现出较强产物链生产特点。 
金蝶汽摩配件行业解决方案为企业增强与供应链协作，治理优化企业供、产、销等主要运营流程，增强竞争力，提供强盛的手艺支持。 
金蝶汽摩配行业解决方案对主要运营都做了优化。因此，您可以确保设计、供应、制造、销售的质量，保障客户多变的需求和质量，通过完善自身的运营机制，提升下游企业的信托度，进而获得供应链整体竞争优势。 
汽摩配行业解决方案特点
　　1、量产前的生产试制治理是汽配企业能否给主机厂举行配套的要害。最先试制后，试制企图的各项详细事情相互影响，可能影响到最后的交货。方案提供PDM接口实现生产试制设计工艺数据与ERP系统的共享，通过项目治理有用管控产物试制进度。
　　2、汽车行业生产周期长，而客户能够容忍的交货时间越来越短。为了提升整体供应链的响应速率。主机厂提供次年的年度企图，以便配套企业检验次年的生产能力；普遍接纳3+1月转动企图的方式摆设生产；方案提供3+1月转动企图和S&OP协调企业各个营业企图。
　　3、主机厂普遍接纳对零件使用后挂帐的方式，也叫“落地结算”，同时对供应商也接纳类似的要领，方案通过“调拨发货”知足“落地结算”需求；
　　4、由于汽车行业的利润水平大幅度下降，主机厂会要求定期举行价钱降低。方案在营业运动举行成本控制，提供完整的成本方案知足成本归集、分配、盘算、剖析，有用降低产物成本。

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