汽摩配行业解决方案

化的显示和调整来消除不增值的运动，资助企业消除生产现场的铺张。 车间控制－－系统提供领料控制、工序进度、报废补制完整的流程控制，解决生产企图与现实情形脱节的问题；提供使命治理、限额发料、生产汇报、物料报废和工序企图、派工、汇报、计时计件人为、使命全程跟踪、可视化排程等完整的车间生产管控处置惩罚，保证企图的执行。同时还提供高效的生产甘特图企图排产工具，利便生产调理职员调整现实的生产使命。 成本治理－－为差别企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。而作业成本治理可以成本核算到每一道工序、事情中央，便于企业准确控制成本。 采购治理－－金蝶汽摩配件行业解决方案治理供应商和价钱、采购条约与订单并联合供应商配额治理、采购收料、采购结算，通过方案，企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本，提高采购效率。 物流治理－－金蝶汽摩配件行业解决方案的企图系统和看板治理提供物料和产物的准确数目和需要所在，并在物流和生产系统控制物料流动。 成本治理－－联合基础资料设置、参数设置、流程设置，在营业流程举行采购成本、物料耗用控制。为差别汽摩配件企业和企业的差别生长阶段，提供从产物成本、订单成本、作业成本与周全成本，渐进式的成本治理提升方案。方案提供快捷、准确的成本核算工具举行成本核算，将企业的治理重点从低价值的事情中解放出来；更提供成天职析工具，资助企业发现成本组成的可改善点，降低现实成本，顺应主机厂的定期降价要求。◇营业价值销售治理： 1、有用获取主机厂的商机； 2、高效的模拟报价工具，缩短了报价周期，提升企业竞标能力； 3、提供调拨发货流程，应对主机厂VMI治理需求；生产治理： 1、提供了S&OP，应对年度供需调治； 2、支持天真转变的企图模式； 3、以电子看板治理，实现企业的拉式生产；成本治理： 1、提高成本核算效率； 2、使用成天职析工具寻找成本组成中不合理身分； 3、事情重点由营业统计向成天职析治理层面转移；

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