安世亚太烟草行业质量管理解决方案

 在卷烟厂实行质量磨练治理子系统，对工序磨练、离线磨练、制品磨练举行治理，建设起以牌号-生产批次为主线的数字化产物质量档案；
 实行供应商质量治理子系统，对原辅质料的样品磨练和一样平常进货磨练举行治理；自动汇总各环节数据，对供应商举行周全的评审评价治理，最终形成完整的供应商质量档案；通过搭建联系供应商的信息交互平台，提升协同事情效率，促进与供应商的互助关系；
 实行研发质量治理子系统，应用质量功效睁开（QFD）对主顾需求举行系统剖析，逐步落实到产物性能指标、配方手艺及工艺控制尺度；还通过实验设计（DOE）手艺，淘汰特色产物研发试制次数，淘汰研发成本，资助制订最优的配方和工艺尺度，加速特色产物上市；
 推荐实行客户服务治理子系统，建设在线质量投诉平台，网络化、流程化跟踪处置惩罚质量投诉，并对客户的满足度举行科学地治理；
 治理层主要面向工艺质量治理部门，重点实行质量革新治理子系统，解决质量问题的有用通报、闭环处置惩罚，并对质量问题举行综合剖析和使用；
 决议层主要面向各层质量治理和决议者，实现全公司规模内质量系统运行效果的有用监控，并自动天生种种天真报表，辅助治理决议。
客户价值：
1、 搭建起涵盖中烟公司、工厂及车间三级集成应用的工艺质量治理平台，要害营业流程和基础数据获得优化和统一控制，形成高效协同、信息共享的一体化工艺质量治理系统；
2、 打破传统的质量治理模式的局限，实现从主顾需求、产物研发、采购、生产到市场服务全历程的质量治理，建设起产物全生命周期质量档案，支持质量追溯和连续革新；
3、 在工厂规模内建设起自动化、精准化的统计历程控制（SPC）系统，确保生产线稳态生产，质量异常获得周全、有用控制，一样平常工序能力到达3σ水平，重点工序能力到达4σ水平以上，有力保证产物均质生产，突出品牌质量竞争力；
4、 建设起电子化、网络化和分层级使用的质量履历库，全方位网络企业名贵的操作履历和质量知识，通过图像、音频和视频等多媒体形式将质量知识提供应使用者，实现知识快速转移，不停提高员工素质。
5、 促进“重视手艺、崇尚创新”企业文化的建设，造就出一支优异的工艺质量治理团队，为企业的科学生长奠基优秀的基础。

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