服装行业解决方案

纺织服装

行业现状
　　现在，我国海内生产型服装企业，面临利润率的连续降低，天下成衣订单交货期已缩短到15-45天之内，多品种、小批量的趋势日益显着；客户对产物质量及质量稳固性以及交货率要求越来越高，原质料成本以及生产成本增高，原辅质料质量以及工艺水平和质量尺度越来越高，随着配额的作废，全球化的竞争趋势越来越显着。劳工欠缺，员工自我掩护执法意识增强，事情时间缩短。资源重要，用电限制。外单客户设置的非手艺性壁垒，如人权掩护等都为营业的拓展造成诸多难题。

营业需求

一、治理环节 1.生产、营销、人力资源、客户治理与财政部门之间的相同，无法实时数据共享，泛起“信息孤岛”逆境。2.营业的整体历程无法监控；部门事情职责划分不清，事情流程不规范，事情效率低下  3.对于主要营业指标的实时监控不到位，不实时 二、销售环节1.无法凭据市场需求来制订合理的销售目的与企图  2.无法掌握营销方式对销售额增加所发生的作用，倒霉于调整营销计谋和促销方式3.无法将促销手段以最快的方式在各区域实现4.无法保证新品最快方式在各区域所有门店上市5.短时间内不能够准确的统计销售营业，展望市场趋势，审核销售职员业绩6.无法建设客户的信用档案，从而无法制止淘汰坏帐的目的三、供应链环节1.无法实时监控包罗公司总仓、署理商堆栈及各种门店在内的所有所在库存状态 APP软件开发

2.没有措施凭据库存状态随时调整采购销售战略，怎样控制库存成本3.无法凭据销售情形适时制订采购企图4.无法评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道 5.解决不了门店急速扩张带来的物流配送难题  6.无法最快地合理知足各订货商及门店的配货需求7.无法优化市场存量库存商品漫衍，淘汰库存积压和铺张，降低宁静库存指数8.实现供应商与署理商等互助同伴共享数据的能力很差，不能实时共享 四、生产环节1.在交货期内交货时间无法保证，影响企业信誉2.整个订单的生产进度无法实时掌握3.工人的事情量与薪资统计禁绝确4 产物进入市场的时间很长

财政需求

1.无法实时掌握企业的资金状态并实时作出反映2.统筹摆设企业钱币资金收付难题3.财政陈诉的提供不实时、差错率较大4.资金的企图治理较差，企业的资信度逐渐降低

解决方案

    · 方案可以资助服装企业增强各环节的实时管控，供应链及财政治理，提升多组织多工厂企业周全协同，资源设置和生意业务协调方面的管控能力，提防风险，资助企业提升效率、降低成本、规范治理并提升治理质量   · 实现服装企业对生产，物流，供应链治理，分销及财政的集成化治理，资助企业规范流程、提升效率、降低成本，提高企业整体效益。