金蝶服装行业解决方案

在现实应用上，可以资助企业治理层解决来自治理环节、生产环节、销售环节、供应链环节、财政环节而需迅速处置惩罚的各种信息，如：

1、治理环节

怎样实现生产、营销、人力资源、客户治理与财政部门之间的相同，彻底解决数据实时共享问题？

怎样监视营业的整体历程？怎样明确部门事情职责，规范事情流程，提高事情效率？

怎样实现主要营业指标的实时监控？

2、销售环节

怎样凭据市场需求制订合理的销售目的与企图？

怎样掌握营销方式对销售额增加所发生的作用，有利于调整营销计谋和促销方式？

怎样将促销手段以最快的方式在各区域实现？

怎样保证新品最快方式在各区域所有门店上市？

怎样最短时间内准确统计销售营业，展望市场趋势，审核销售职员业绩？

怎样建设客户的信用档案，以到达淘汰坏帐的目的？

3、供应链环节

怎样实时监控包罗公司总仓、署理商堆栈及各种门店在内的所有所在库存状态？

怎样凭据库存状态随时调整采购销售战略，怎样控制库存成本？

怎样凭据销售情形适时制订采购企图？

怎样评价每个供货商的供货信誉，确定最佳的供货渠道？

怎样解决门店急速扩张带来的物流配送难题？

怎样最快地合理知足各订货商及门店的配货需求？

怎样优化市场存量库存商品漫衍，淘汰库存积压和铺张，降低宁静库存指数？

怎样实现供应商与署理商等互助同伴共享数据的能力？

4、生产环节

怎样保证在交货期内交货？

怎样掌握整个订单的生产进度？

怎样准确掌握工人的事情量与薪资统计？

怎样缩短产物进入市场的时间？

5、财政环节

怎样随时掌握企业的资金状态并实时作出反映？

怎样统筹摆设企业钱币资金收付？

怎样提供实时、准确无误的财政陈诉？

怎样实现资金的企图治理，提高企业的资信度？

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