林飞境外物流系统解决方案

号，在体例“条约谈判记载表”时将“定标意见表”关联到表单中，从而形成各关联流程间的信息共享。在实行沈阳勘察设计院系统时，我们开发流程间关联设置模块，在该模块中可快速设置流程之间的汇海关系。

3）建设营业数据之间的关联系统。总承保证理信息系统之间的数据是有关联关系的，总包信息系统就是要建设总包营业数据之间的关联关系，形成数据之间的互动和互锁。从而到达通过总承保证理信息系统精致化治理总包项目的目的。

流程内部的数据互动：例如：在采购招标历程中“采购包预算”、“招标控制价”都是对单一采购包举行控制的数据，凭据采购包预算金额来控制采购方式，通过“招标控制预价”来调整审批级数，例如高于200万的采购须主管副院长审批，低于200万的总包公司总司理审批。

流程之间的数据互动：例如：在施工条约签署时有预估工程量，通过施工条约中的预估工程量来制约工程签证，针对统一分项工程多次工程量签证不允许凌驾条约中的预估工程量，该行动由系统自动判断，凌驾了条约预估量则不允许签证。从而强制性将工程量的变换转到变换立项和变换报价流程，从而买通了各个事情流程之间数据间的关系，使其不再是伶仃的数据，到达精致化治理的作用。

4）建设分项工程的PBS编码系统。在总承包项目汇海后，对每个分项目工程举行编码，确认了每个分项在总包条约的中唯一编码，并对每个分项目工程举行全历程跟踪，从条约招标一直到条约结算。在系统中输入编码可跟踪到该分项工程在执行历程中的全历程。

5）通过系统的搭建，梳理了总承包项目的治理流程，建设了规范的总承保证理系统。沈阳勘察设计院在施工治理中接纳了施工分包的方式举行治理，在总包软件项目汇海时，成勘院总保证理没有成文的治理系统，有的是100多个治理划定和治理文件，这对这100多个治理文件我们与沈阳勘察设计研究院总包部一道举行了梳理，其中借鉴了我们在实行其他单元总包系统中积累的履历和洽的做法，在此基础上沈阳勘察设计院在2002年5月通过了总保证理系统文件，以此为治理系统文件。因此搭建总保证理信息系统的历程就是实现总包公司流程再造的历程，也是优化总包公司治理流程的历程。

6）易用的傻瓜化操作系统。总承包系统控制环节多，到场岗位多，涉及金额大，在搭建总包系统时需要将繁琐的治理傻瓜化。

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