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系统设备到达模块涵盖从提案计划，采购，仓储和交付到预转移过程的现场管理。在管理过程中，系统自动生成各种材料报告，与成本无缝互连，形成实际成本，并提供与ERP财务模块无缝集成的界面。主要模块包括：

物料管理的基础工作：主要包括合格的供应商数据库，统一编码的物料库，物料价格库

物料计划管理：建筑材料计划，月度物料需求计划

物料采购管理：月度采购计划，采购实施

现场物料管理：主要包括：仓储管理，交货，转运，退货，退货，损益，检验等。

统计分析：系统提供多维数据分析和挖掘。分析报告由供应商的维度，施工现场，材料类别，合同维度，组织结构维度等组成。

预转移管理：完整的资产目录管理，设备转移管理和ERP界面管理。

1.1设备到达功能架构

1.2.1物料管理

材料分类

材料分类是根据大，中，小类别对项目中使用的设备和材料进行分类，并根据大，中，小的树形结构对设备和材料进行管理。

大，中，小班的设置需要以东莞地铁的调查为基础，根据调查，材料分为大，中，小三类。

设备代码

设备代码根据项目中使用的大，中，小类设备和材料统一编码，实现所有材料的统一管理。设备代码将通过采购，仓储，交付，库存和物料转移。设备编码规则将基于东莞地铁的实际调查。在编码中，材料将根据大，中，小类+代码进行管理，例如：

XX-NNNN-YYYYY-ZZZZZZZZ

注意：大类 - 中类 - 小类 - 编码，大类，中类和小类也将被编码用于统一管理。

仓库管理

实现所有仓库信息（地理，组织信息）的维护和管理。添加，修改和查询仓库。仓库以树形结构管理。

1.2.2供应商管理

参见合同管理功能实施建设计划18.1.10《供应商管理》。

1.2.3物料计划管理

物资需求计划是轨道交通企业物质消耗的预算，也是轨道交通企业成本控制的基础。物料需求计划和采购的有效结合可以避免因材料准备不足而导致的工作损失现象。

物料需求计划是轨道交通企业根据工程对象计算的项目消耗量，以及企业生产消耗额度中库存消耗量。用户可以根据企业自身的管理级别确定是否执行物料需求计划核算，用户可以绕过模块直接执行以下采购业务。

需求计划是采购业务流程的起点。在这里，描述并生成购买要求，例如购买什么（材料代码），购买多少（数量），何时使用（进入日期），使用项目（工程项目，子项目）等等。同时，它还可以为采购计划提供建议，例如指导单价和指导价格的区域。

1.2.4采购管理

采购订单相当于物料采购的采购合同清单。它详细说明了采购的重要信息和条款，例如供应商，交货日期，送货地址，采购数量和采购单价。这是采购业务中非常重要的一部分。

采购管理包括：采购计划，申请，查询，采购订单管理。

采购管理使uFlow工作流引擎从采购计划到完整工作流控制的采购订单受益，并且采购执行管理根据准备的工作流逐步推进，直到生成采购订单。

购买计划

采购计划由需求计划生成。审核并批准“需求计划”时，采购计划可以参考。系统可以根据规则自动或手动生成采购计划。采购计划也需要审查和批准。生成采购计划后，采购计划工作流程将根据准备的审核流程由汇海推送，以完成采购计划的批准。

申请

批准的采购计划将根据规则（所需部门，所需材料类型和实际情况）自动或手动生成申请。生成申请时，将启用申请批准流程，直到完成申请批准。

查询和报价

查询和报价所需材料的查询和报价过程，根据企业的规定，所有购买的物品在购买前需要咨询至少三家供应商。查询管理帮助我们记录和购买材料。报价过程。数据输入系统后，系统会根据历史数据根据系统规则找到最合适的供应商。采购人员获得历史供应商后，可以再次与供应商进行询价和报价，并获得最新价格。进行调整以获得最佳购买价格。

采购订单

在确定了请购单中所需材料的购买价格后，我们可以根据规则（相同的供应商，相同的交货日期等）根据请购单生成采购订单。生成采购订单后，它将是物料采购的采购合同清单，详细说明重要信息和购买条款等重要购买信息，如供应商，交货日期，送货地址，采购数量和采购单价。生成采购订单时，采购批准工作流程将为汇海，直到采购订单批准完成。

1.2.5库存管理

库存管理是物料库存的全方位管理，包括存储，交付，转移，撤回，撤退，损益，检查等管理环节，是设备到货管理的重要模块。

购买仓储管理

物料仓储是一种运营业务，处理从供应商处购买的物料以进行仓单登记。添加或维护仓单时，只能从采购订单中选择仓单的来源。

在采购仓库中，它与合同相关联，合同是＆lt;支出合同＆gt;的相应购买合同。引用“合同管理”模块。供应商信息是引用“供应商管理”模块的合格供应商信息。

采购订单完成后，可根据实际需求检查设备。可以根据实际情况编制工作流程。当采购订单放入仓库时，它将自动与采购合同绑定，以提供合同支持的基础。物品投入存储后，购买支付流程将在汇海之后中断，系统提供与ERP应对模块的接口，实现购买支付操作。

A管理

“物资供应”管理是业主与建设单位之间物料供应和核算的管理方法。供应和存储仅计算数量，不包括单价和金额，材料成本不包括在项目成本中。

材料供应代码：材料存储的材料代码，参考“材料管理”模块的材料代码。

转移订单管理

材料转移在施工过程中非常常见。公司可能有多个仓库，仓库之间会有物料转移。此转移将影响仓库中的物料和物料成本核算。系统支持在总分模式下拨号并以并行模式拨号。

出境管理

出站管理是将仓库物料用于项目的过程。出站管理记录项目中所有物料的出站状态。仓库收货完成后，出站工作流程将为汇海。根据东莞地铁的实际情况，确定工作流程，完成出库订单审批。

库存盘点

库存盘点是定期检查所有仓库的所有物料，检查物理和系统之间的差异，检查不同差异的物料，调整系统差异，实现库存的库存损失操作。

当库存计数完成后发生材料差异时，在检查原因后，调整系统差异。生成调整订单时，库存批准工作流程将为汇海，并完成调整凭证的审批工作。批准后，系统将产生财务损失并赢得数据，提供与ERP总帐模块的接口。

1.2.6转移前管理

转让前管理是协助东莞地铁在分阶段转让项目建设之前建立资产管理目录，并为资金转移做好准备。项目建设完成后，施工将设备转入运营，实现符合转移前条件的资产清单和资产账户管理的输出。预转移管理提供与ERP固定资产模块的接口，可以将资产清单和资产核算数据同步到ERP资产模块的资产核算，实现资产核算。

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