纳米节能三宝系统开发

直销这个词对中国来说并不陌生。虽然大多数人不了解其真正的含义和本质，但在十多年的经营过程中，很多人一直从事直销，但大多数人都努力工作却没有达到预期的效果。

　　直销团队建设的四大标准：

　　团队建设基本能力

1.熟练的业务能力：能够在八个步骤和八个步骤中取得成功;

2，掌握基本产品的能力：至少精通10-30种产品的解释能力，并亲自体验这些产品，与产品建立关系;

3，熟练的电脑操作能力：精通购物，注册，办公，续费和常用工具软件;

4.解决常见问题的能力：掌握基本业务，产品，计算机等常见问题的能力;

5.强有力地开拓市场的能力：熟练掌握科士威职业生涯简报，有效的跟进和促进，良好的人际交往能力;

6.沟通，驾驶和合作的能力：熟练应用A-B-C规则的能力;

7.协调和系统思考的能力;

8.具有超凡魅力的领导力（基本领导者不需要，基本领导者只需要有能力做事并解决问题）。

　　分析直销发展潜力：

直销只是一种销售模式。只有这种销售模式才能降低制造商的运营成本，降低制造商的风险，锁定消费者，解决社会就业问题，让更多普通人有机会创业。

在发达国家，这种模式已有近百年的历史。直销员工约占许多发达城市的5％，而中国仅有十多年的短暂历史，其在中国的直销员只占0.77％。

因此，鉴于世界直销的发展趋势，中国的直销发展空间仍然很大。根据中国的土地面积和总人口，中国也将成为未来最大的直销国。

　　掌握行业发展规律

世界上唯一不变的是变化。无论它如何变化，都遵循一定的规则。只有掌握了变革规律，我们才能做出预防措施才能达到目标。

直销的发展趋势也有其规律。从1992年到现在，在2008年期间，直销经历了几个发展阶段：直接销售从大多数外国公司到中国公司，从中国公司到今天的外国公司成为当前的直销领导者。

截至今天，人们首先想到的是A公司，因为A公司的背景加上在中国的运营时间确实具有一定的优势。目前的A销售外资企业市场空间明显饱和，每月奖金分配为零。这绝对不符合中国的人性化。很多人不努力或不坚持，但他们越坚持在家里积累商品。更多。

必须有一套适合中国人自己才能在市场上成长的人性化奖金分配制度。根据市场的发展趋势，中国必须建立自己的国家标杆企业。

　　理性选择直销企业

许多人在选择直销公司时只能看他们的公司，产品或系统。有些人甚至选择加入成功人士的光环。这些简单的考虑并不科学，虽然这些都很重要，但每个从业者必须结合自己的实际情况，综合考虑会更合适。

当我们选择加入哪家公司时，一定要考虑公司的实力和背景，产品，定期直销公司都是好的，当然是首选。还有必要考虑其系统。如果系统不好，就很难成功。有些公司的权力太低，因为系统为零。

因此，不是不努力，而是在每月往返表现的路上“震惊”。选择加入哪家公司后，应注意选择系统和上级。因为系统很好，所以上司有一些方法可以让你以一半的努力获得两倍的结果。

　　跳出传统直销思维

许多直销人员只知道听话，做和崇拜。当然，这些非常重要，但现在是21世纪。以“死亡和经验，以及有价值的生活”的心态开拓市场是不可能的！

许多直销人员每天都在公开会议上不熟悉，但他们仍然不成功。他们不努力吗？这不是一种努力，目前的直销是时代的方法！

当许多从业者倾听哪种方法有效时，他们会复制它并始终强调复制。可以发现，团队仍然很难发展，而且表现难以成倍增加。然而，直接复制的时代早已不复存在，例如，可以复制攀登白云山的方法。去珠穆朗玛峰？该方法应适应当地条件。

　　善于整合优势资源

只是说直销不能完全复制，我们必须根据自己的整体情况整合自己的资源优势，走出适合自己的发展道路。

例如，我们的系统有几套操作方法，有特殊的方式做中老年会议营销，有专门的招聘版本，当然，我们也有传统的人际关系发展。然后，由于美容院市场，我专门培养和发展美容院市场。有固定的消费群体，他们都有消费能力，所以我们的系统更快。

　　采取多渠道发展

实际上，多渠道开发也是要结合其现有的资源和优势。总之，我们必须学习其他公司和系统的运作方法，并选择适合各种人员发展的道路。其中一个下属团队的发展是每个领导者的责任和义务。