共享链回扣模式开发

基于互联网产生的电子商务经历了四个阶段：胚胎期，发展期，稳定期和自20世纪90年代诞生以来的成熟期。到2015年，实体零售公司已经开始探索在线渠道，电子商务公司已经开始探索线下模式。一个明显的趋势是零售业的原始边界不断超越和破坏，线上线下和物流处于融合状态。业内人士，学者和专家逐渐认识到，一些原有的零售概念似乎无法准确描述当前的零售，其内容应该更加丰富，而且扩展应该更广泛。

　　单纯布局线下，不是新零售

新零售应该有很多意义。将布局线视为新的零售业有点偏颇。事实上，新零售应该有更多的意义和内涵。在线和离线的融合，在线和离线技术在新技术中的应用以及消费升级的实现都是新零售的一部分。如果我们只是将新零售视为在线转移到线下，它显然不代表新零售的基本内涵，并且不可能完全描述新零售的整体情况。那么，新零售是什么？它与电子商务有什么关系？

新零售必须是电子商务，电子商务不一定是新零售。从内涵上看，电子商务发展的下一阶段必须是新的零售业。其中一个非常重要的原因是电子商务领域的许多痛点无法通过电子商务本身完全解决。必须采用新手段来真正解决当前的电子商务领域。问题。如果我们仍然将这种解决方案视为电子商务，那么用户必须遇到同样的痛点。如果我们保持电子商务的特点和优势，我们可以通过添加一些新元素来改变或减少当前用户的痛点，从而确保用户不会重新获得电子商务的体验。从这个角度来看，新零售必须是从电子商务发展而来的新物种，在其身上携带电子商务基因，并使用新手段来规避现有问题和痛点。

另一方面，新的零售业在自我进化之后已经完全成为一种新鲜的存在。这种存在的存在可以证明它可以解决用户的痛点并促进用户升级。一个重要的特点是它可以带给用户完全不同的体验。这种完全不同的体验是新零售和电子商务之间的差异。新零售和电子商务之间的本质区别在于经验的差异。这种不同体验的一个结果是用户消费的升级。因此，从用户体验的角度来看，新零售中的东西可能在电子商务中不可用。这些电子商务所没有的东西最终导致新零售商承担改善用户体验的任务。

布局线只是一个开始，新的零售应该有更多的内涵。由于新零售商必须走零线实体店的道路，阿里和京东误解了网上商家的超级市场布局。如果这种理解完全扭曲了新零售的真正含义，并回归到传统零售时代，只有线下实体店和没有网上商店。对新零售的这种理解可能会过多地关注线下实体店，忽视已经开发了几十年的用户习惯，并且使之前对用户习惯的改变化为乌有。这显然不是马云和刘强东真正想看到的，如果布线离线是全新的零售，那么传统的电子商务巨头花了十多年时间打造的网上商城王国将被投入浪费。因此，离线布局绝对不是全新的零售，它只是新零售的一部分，重新获得传统零售的经典元素。

离线布局只是新零售的开始。未来，随着新零售概念中添加更多元素，在线优势将与线下实体店形成全新的全天候新零售阵容。用户上网的体验可以弥补网上商城的问题和难点，同时网上商城可以解决线下实体店固定地理位置和产品空间有限的问题，使用户可以取得有益的进展。在线和离线之间的和谐与互补。

将来，用户将能够在线找到离线实体店中不可用的产品，在线完成方便的支付流程，并在线下跟踪整个流程。在线，用户可以实现实时实时体验，可以完成货物的实时交付，可以实现货物的及时交换。

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