我们接触了100位创业公司CEO，得出省钱大法
2019-03-25 09:37:30 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
提到CEO，许多人都以为鲜明亮丽。
事实上大部门A轮以前的公司，CEO都市只管少拿或者不拿人为。融完了A轮才可以给自己涨涨人为，可能还不到5k。
“只有投资人知道自己每个月的人为。”外人听起来可能是对CEO的讥讽，可是，天知道公司要花钱的地方太多了。
天天早晨睁开眼睛，都是种种开支……房租、水电、网络费、物管费、快递费，只要看到凌驾预期的支出，就最先手抖...
钱要用在刀刃上，老板往往都是能省则省。为此，汇海科技采访了多位创业公司CEO，探索创业历程中的省钱大法。
No.1 用人招聘环节
中国现在正进入一个老龄化的社会，社会劳动力越来越少，随之而来的一个问题就是：劳动力越来越贵。
原来一最先又缺乏着名度又缺乏薪资实力，招人难度就很大；再加上人力成本正在以每年20%的速率上涨，这让招聘的成本变得越来越高。这OA系统 
大部门创业者都以为早期团队要做的就是招人，可是却忽略了人招来以后在内部怎样能管得住或留得住，让招来的这些人能够随着首创人在企业快速生长历程中，与整个团队保持近距离的发展周期。
在创业公司不乏发生三个月不合适就走的情形，这也是许多创业公司容易忽略的成本。对于企业来说，损失的是自己的开发成本和时间成本，但三个月的时间，可能你的竞争对手都已经融到下一轮了。何开复先生也曾说过：一个企业的CEO应该至少花20%的时间找顶尖人才。
以是招人也是一件很智慧的事，找对了途径就事半功倍了。好比，需要手艺人才，就可以选择在相关社区、论坛、以及专业的事情平台。去勾结，受访的许多互联网创业公司有许多这样的实例～好比说我们自己，手艺和合资人就是我们老大用这招勾结的。生长稳健 
在采访的CEO中有一半人这样提议：首先要找价值观和你一致的人，价值观比能力主要，认同公司的价值观才气陪同公司走很长时间，若是为了业绩短期内招了位能力较强但价值观不符的人，你要做好他随时可能脱离的准备。
为了能更好的找到志同志合的人，除了各种线下人才招聘市场和线上综合招聘网站，创业者也可以多实验专业BBS，知乎，100offer以及专业沙龙等。
No.2 产物开发环节
《精益创业》Eric Ries 提出一个观点：MVP (Minimum Viable Product，最小可行性产物) 。简朴地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产物获取用户反馈，并在这个最小化可行产物上连续快速迭代，直到产物到达一个相对稳固的阶段。
我们发现，许多创业者都很是赞许这个开发头脑，MVP对于创业团队来说是很主要的，可以快速验证团队的目的，快速试错，快速迭代。初创公司一样平常都很在意成本的，不行能一最先就花很大精神，款项以实时间来做一个很大的项目。
上面我们说到初创公司若是需要找一个价值观与公司相符的，一样平常来说是很难的，这也代表了创业初期我们很难会找到合适的开发者来为自己开发产物。
在初期，出于时间和经济，人力成本的思量，又需要产物快速上线，可以多实验一下专业手艺输出平台，好比汇海科技，云端快速组建开发团队，职员薪水成本远低于市场价钱，且不需要办公室租金等。
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