让软件外包更靠谱 01｜揭秘远程开发中的流程和项目经理的职责 ~

2019-03-25 09:37:59 来源：沈阳软件公司作者：沈阳软件开发

在平台上面做项目司理的话，就是会从市场职员那里拿到项目。

拿到项目以后，然后我们就需要很是快速地去明白这个行业的一些特点。然后包罗这个项目的一些特点。

项目司理很主要的两个职责，第一个就是对风险的把控。

项目内里最导致项目最后不能乐成的就是风险。以是说项目司理要有一个很敏锐的风险的嗅觉。当你接手一个项目的时间连忙就能知道这个项目有哪些风险点。

当简朴跟市场职员相同过这个项目的细节，或者说项目的一些想法的时间，这时间对我们来说心里可能就会有一些疑惑。然后我们就会等到直接跟客户去相同的时间，就会去掘客这些疑惑到底是怎样的。

之后我们同时会进入一个叫1980需求梳理的一个阶段。然后会跟一位产物司理举行协作。产物司理主要是深度挖掘客户的需求、想法，相识商业模式，知道客户想要做一个什么样的产物。

在这个阶段项目司理很主要的就是一个相同的治理。我们需要在形成一个开发团队之后，与客户方确定我们的相同方式，由于相同是远程协作这种事情方式很主要的一点。我一样平常来说，会凭据开发者的一些事情情形还一些事情时间，然后包罗一些客户的一些习惯。会来摆设好以后的相同企图，好比说我们会在牢固的时间去微信谈天也好，语音集会也好，等。

第二个方面，实在我是需要凭据初期产物司理跟客户的相同以及我自己直接跟客户的相同，从中去相识客户的现状。

好比说客户现在是处于一个什么状态，是创业初期照旧其他；包罗客户的性格是比力平稳照旧急躁的。

往往客户对于一个项目是怎样实行或者是说一个产物是怎样完成的，这个事情基本上是没有太多观点的，许多客户是外行。然后他们的想法也会天马行空。许多地方也不会凭据自身的情形去思量。或者是说他基础不知道要思量哪些方面。这个时间我们项目司理就需要要客户意识，就会跟客户论述清晰，若是说要做这个项目，我们需要思量哪些方面，好比说用度成本、时间成本，人力成本、另有这个项目会负担哪些风险等。

去资助客户清晰地相识客栈的一个整体流程啊，包罗这个产物是通过一个什么样的一个流程举行完成的；然后再每个流程每个环节需要客户做什么，我们做什么，让客户处于一种很清晰的状态。我以为一旦某个事物若是处于未知的状态的话，就会发生两种极端，一种情形就是说把事物想象成自己想象的样子，可是现实交付的时间就会与自己想象的差距特殊大就会发生纠纷；另有一种情形就是对项目未知，就会发生一种恐慌，就会引起客户的一些不满。好比说我是客户在这里做项目，可是我对项目进度完全一无所知。就会想会不会有延期啊，会不会有些未知的问题等等会有大量的疑问。