人人都是产品经理？关于PM你不知道的还有很多
2019-03-25 09:38:34 来源：沈阳软件公司 作者：沈阳软件开发
以是，产物司理不应该归属于手艺部门或其他组织，而是单独建立的产物治理部门！一个好的产物司理对于主顾需求的敏锐度更胜过对手艺的要求！
5.产物司理的主要事情就是什么？
我们经常反思我们汇海科技自身的产物：
一直以来，汇海科技都是界说为程序员的经纪人，可是不行否认的一点客户永远是天主，需求方客户即是界说为优质程序员的服务工具，又是可以依托平台可以恒久解决产物开发的互助工具。
当我们的产物面临许多竞品的时间该怎么办？当我们的收支压力很大的时间该怎么办？我们为什么一定要坚持我们的焦点价值观？
从产物司理的角度思量：
确认用户的真正需求，知足B端有开发需求的用户，知足C端优质的签约开发程序员用户，在开发历程中制止不须要的功效点遗漏。简朴来讲就是：产物开发设计者不能仅注重产物的功效性规格及生产规格，而忽略了规格是否能切合用户的需求，最终产物是否切合用户的期望值。
产物司理在开发新的功效点之处，必须对市场举行观察、谛听用户的生意，此外，新的产物功效必须买通焦点营业流程，而且准确的掌握了市场用户的需求痛点，若是能够成就一批人而且资助他们获得利益，这样的产物才具有降生的价值。
“他强任他强，清风拂山app开发
岗，他横由他横，明月照大江”
一个好的产物司理应该对自己的产物有绝对的信心，纵然许多竞品的泛起，产物司理应该依然引领团队恪守整体的焦点价值观稳定，这样才气笑到最后。
6.产物司理在产物规格图，是否需剖析产物计谋的制订？
产物计谋就像是路径图一样，只有当你知道目的地，以及想去那里时才气施展作用。
不外公司所谓的新产物计谋，往往只是治理者下令式的决议，团队成员只能想措施完成，这样的做法不仅消耗太多资源（人、时间、款项），也阻碍了公司产物创新的生长。
以是，产物司理在计划产物路径图时，必须将产物计谋奉为圭臬。
7.产物司理在计划产物计谋时，不需剖析计谋是否已经制订？
凭据产物治理的组织架构，每一个计谋为主，都有其卖力的产物线，因此各环节必须先凭据产物的焦点价值和用户体验来制订产物的生长计谋，也为以后能更好的计划产物线计谋打下基础。
不外许多传统公司的决议者都要下属头脑风暴想计谋…，殊不知，计谋的制订应是由上而下（Top-down）才是，云云舍本逐末的做法，怎样计划出好产物呢？
以是，产物司理在计划产物计谋时，必须依产物的生长计谋为准则，并制订生产品创新历程方案，以做为新产物开发团队遵照的偏向。
8.产物路径图不就是在时间轴上标示生产品历程吗？需要产物司理亲自计划吗？
产物路径图是一种图形化、多步骤的历程。主要是用来展望未来市场或手艺的生长，而且计划相关产物来因应这些转变。
不外许多产物司理往往会将产物路径图的计划视为研发职员的事情项目或是交由产物助理职员来协助完成。
对产物司理来说，产物路径图就好比是产物司理通往客户端的“舆图”，标示不清或是未定期更新，效果一定是会“迷路”，这也代表产物司理离客户越来越远了…
以是，产物司理必须随时关注市场趋势转变及手艺的演进，并亲自计划或适时调整产物路径图。
9.产物司理必须要花较多的时间在手艺部门上，否则产物很容易在上市时出状态？
产物司理的事情职责可以明白成对于公司内部手艺生长和外部市场需求之间的桥梁，针对市场提供最合适的产物，并为公司缔造最大的利益。
以是，产物司理必须同时饰演公司与市场的信息通报“联络员”、公司决议的“剖析员”，以及产物营销的“指导员”，而非仅仅关注手艺部门。
10.只要是产物出问题，产物司理必须负起全责！
“产物司理对产物应负所有责任。”
这句话应该对想成为产物司理的人会意生恐惧，不敢贸然接受挑战！
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