人人都是产品经理？关于PM你不知道的还有很多

产物司理的职称最早泛起在P&G宝洁公司，因效果很是显著，许多企业纷纷仿而效尤。硅谷着名的产物治理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，将产物司理一职形容为「找出有价值、可使用和行得通的产物」（”to discover a product that is valuable，usable and feasible”）。

凭据美国产物治理协会PDMA的界说，所谓的产物治理（Product Management）是指：在新产物开发的历程当中，通过不停监控和调整市场组合的基本要素（其中包罗产物及自身特色、相同计谋、配销渠道和价钱），随时确保产物或者服务能充实知足客户需求。而产物司理就是针对上述特定产物运动肩负所有责任的人。

即即是产物司理的角色很主要，但在多数公司却纷歧定受到重视，缘故原由之一就在于—对于“产物治理制度”及“产物司理定位”存在许多的误解。

1.产物司理与项目司理，哪一个比力主要？

经常许多人问的问题就是两种PM之间的差异？有些甚至于以职务巨细、责任轻重来做为两者的差异…而这些都是普遍存在许多诠释不清晰的地方。现实上，产物司理与项目司理的差别，在于产物司理必须对产物全权卖力以及对产物的整个流程卖力。一旦该项目被完全明白成产物来看待，项目司理则消逝了，取而代之的是产物司理，产物司理将继续谋划产物的生命周期。新产物开发专案一旦成为了产物，产物司理的角色即是贯串于整个流程的始终，设定产物目的，指导团队完成所制订的商业目的。

以是，正如每一个项目需要一个项目司理，每一个产物也同样需要有一个产物司理。

2.产物司理是搞手艺的一群人，以是不需要具备商业知识？

商业知识技术主要是关于怎样确保产物的可行性与商业化的一种能力。对产物司理来说，除了必须是一位熟悉产物治理制度的专业人士之外，还得相识庞大的产物组合治理、财政报表（损益表、现金流量表…）、治理会计、市场行销…等，更大的挑战是：怎样乐成饰演好公司手艺（产物）与主顾需求之间的桥梁以及怎样将产物的利润极大化。对应到新产物开发流程上，若是产物司理能具备MBA相关知识，在产物的财政剖析上就能更准确的掌握数字，更能有用规避风险。

以是，岂论产物司理是否具有手艺配景，但若是想做出一个好产物，就必须具备商业知识方能达标。

3.产物司理是搞手艺的一群人，以是必须要懂程序语言、数据库或是整个硬件情况等细节？

许多非手艺身世的产物司理最常被质疑的地方就是：程序员总是以为产物司理明白能力差，总是问一些蠢问题。这也造成身边的PM们想去学习相关的代码手艺的理由，制止落生齿舌。

举例来说，我们客栈www.hvihi.com开发组，虽然产物司理对开发手艺相识不是许多，但这一点都不影响她对我们产物的迭代开发，整个开发组的效率是公司团队内里最高的。诸如：ASP.NET、PHP、JAVA、C…等相关的指令语法，对产物司理来说，这些也许是“天书”；可是她也会尽可能使用程序逻辑的看法及对于数据库的运用等与程序员举行互动，此举往往可以获得开发组程序员的尊重及体贴。

PM是懂我们的。

PM对某些手艺不懂是无可非议的。

以是，产物司理是应该要懂些手艺语言的，才气与程序员有用相同，但这并不表现产物司理需要对手艺有深入的相识，况且，术业有专攻，PM应该将时间成本运用在“怎样领导团队迈向乐成”。

4.产物司理应该归属于手艺部门吗？

产物司理该不应具备手艺底呢？若是没有手艺配景，那要怎样与开发组或程序员相同呢？产物司理是否比项目司理需要更多手艺呢？实在这些似是而非的问题，并没有绝对的尺度谜底。小我私家以为：手艺永远不是问题，是可以被解决的。

百度的CEO何彦宏则以为：

一个好的产物司理可以懂手艺，也可以不懂手艺，可是要对手艺敏感，即不管是懂不懂手艺的产物司理都应该有一个信仰，对手艺的信仰是最基础的。

 1/3    1 2 3 下一页 尾页