血的教训：兼职创业的三个失败教训

去年5月，我在3WCoffee到场了一次「创业周末」的运动。原来只是想去体验一下这种形式的运动，效果没想到和暂时组队的小同伴们一起迸发了一个idea，把微信和我的事情联合了起来。再加上模拟路演时，几位身为风投的评委给了我们极高的评价，于是我们决议在业余继续实现这个idea。这个项目在两个月之后，由我一人继续用款项支持，并和同门师兄弟一起推动了产物的上线。但时至今日，我不得不认可，这个项目再也撑不下去了。

当我复盘的时间，以为有几个教训值得自己反省。

教训一：不要对自己说谎

一个产物从0到1的历程，现实上是一个不停发现假设并举行验证的历程。好比说，我们做一个产物的主要条件假设是，做这个事情是有价值的。这个价值包罗两个方面：一是用户价值，二是商业价值。前者是说这个产物到底对用户有没有用，后者是说这个产物到底能不能挣到钱。若是说这个事情是有价值的，也就是假设被验证为真，我们会继续来探讨更细节的工具，好比通过商业模式画布来剖析客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入泉源、要害营业、焦点资源、主要同伴、成本结构。

我的第一个教训，就是在填写这个画布的时间，有对自己说谎。好比说，渠道通路、客户关系、焦点资源和主要同伴都可以笼统的称之为「资源」。现实上，写满这个画布是很简朴的，但当你的产物上线后需要推动时，这些「资源」的落实是不容易的。更糟糕的是，填在画布上的工具，自己就只是未被验证的假设。对自己说谎，到最后就像驾着新船出海，却发现随处都是毛病。

教训二：不要忽视种子用户的缄默沉静反馈

缄默沉静也是一种反馈，这表现各人对产物不感兴趣。

我们在产物上线后，沈阳app开发

在目的用户比力集中的一个渠道公布了的内测通知。我们为申请内测的用户和一些朋侪发放了内测帐号密码，效果发现大部门用户基础就没有测试我们的产物。另有少部门用户试过一次后就再也没使用过产物。当我们试图通过邮件去获得反馈时，也没有任何回音。

在这样的情形下，我给所有申请内测的用户发了一封邮件，表现现在各人使用的版本是测试版，将会有更多功效即将上线。同时，我做了一个验证，把许多原来还没做的功效用PPT展示出来发给用户，效果照旧没有获得回应。

从我周围的情形来看，用户确实有这方面的需求，但这种需求也许并不强烈。我忽视了种子用户的缄默沉静反馈，效果做出来一个没有BUG的产物。

教训三：不要错失时间窗口

去年8月时，行业里玩微信民众号的企业并不多，联合营业举行有针对性的举行二次开发的企业更少。但到今天，为微信民众号做二次开发的中小企业多如牛毛，针对各行业的案例息争决方案也层出不穷。本行业里也有越来越多的企业最先重视微信民众号，而且玩的越来越好。甚至本企业内部也有不少下属单元或部门在涉足这方面的营业。

对一个手艺门槛不高的微创新而言，迅速推出demo并找到种子用户以及凭据用户的反馈快速迭代，显得尤为主要。由于是第一次实验这样一个项目，铺张了许多名贵的时间。好比，demo开发后等候上线才去弄前的存案，自己需要一段时间另有遇上十一假期，这就延长了快要一个月的时间；产物上线后最先调试并不停修改需求，一直都没有去找种子用户来测试。直到以为可以开放测试了，又遇上元旦、春节；最主要的是，原来就是用业余时间在做一个实验，并没有强烈的紧迫感。

小结

总的来说，这是一次失败的实验，但又给我带来一些收获。

最主要的收获，就是熟悉自我。

在决议做这个项目的时间，我自以为在产物和商业上有所积累，信心爆棚。但现实上，对自己的能力没有举行充实评估，对「创业」没有给与足够的敬畏，是要支付价格的。这个项目让我熟悉自己并在实行项目的历程中不停提升自己，虽然不行能再重来，但我仍有时机通过这些收获让这个项目成为另外一个乐成产物的主要组成部门。