远程工作目前在国内都有哪些障碍？

远程事情

远程事情面临最要害的问题，就是僧多粥少。海内的企业，对于远程事情这种模式，还很是不相识。

从我们的接单现状来看，创业企业由于兼具创新性，对新事务更容易接受，以及对成本的极致要求，成为了我们的主要客户。现在的票据，绝大部门来自创业圈，尤其是初创企业。

那么那些融了A轮以上的，甚至越发成熟的互联网企业，传统企业，他们是没有这个需求么？

首先我们要拆解一下，对企业方（雇佣方）而言，远程事情到底知足的是什么需求：

1）不受地域限制，更高质量/多样化的人才

2）降低成本，基于需求而雇佣，制止职员冗余，以及其他人力成本的无谓支出。

3）更高效

然而，他们现在对于接软件定制

受远程，最大的难题是什么？

1）没有面临面事情，感受无法高效相同。

2）担忧无法控制远程事情者的事情希望。

3）担忧远程事情者在事情时间吊儿郎当，无法监控。

4）担忧员工之间没有团体感

对事情效果的不确定性，以及对控制感的损失的恐惧，对团队生长的担忧。

对事情效果的不确定性，需要通过实验，以及乐成来解决。而对控制感的盼望，则需要不停的教育，以效果为导向，而不是历程。

举个例子，几多在办公室的员工，是淘宝，兴趣论坛，微信谈天等等所有开着，坐在你眼前，用你的位置费，电费，生产资料干与事情无关的事情？

坐班的控制感是虚幻的，追求事情效果的告竣，高质高效的告竣，反而更有利于生长。

至于团队团体感，团队生长，越发主要的是企业自己的生长是否让人自满，以及是否能定期摆设高质量的团队建设与培训，和天天坐在一起事情，半毛钱关系都没有。

刚进宝洁前5年，在祖国各个省市奔忙，事情所在就在店里，压根没有什么办公室的观点，每1年才气见所有部门同事一次。而我们的团体声誉感，认同感，在所有企业内里都是数一数二的。为什么？

由于每次到店里，客户都市对宝洁的，以及团队赞誉有加，尊重有加。每次和别人提及，都市以自己是这个团队一员而自豪。每年的大会，都是一场难过的狂欢和能力增加的时机。