如何提升你的远程开发的成功率

远程事情是趋势，一方面降低企业成本，提升企业人才素质而不受地域局限，一方面让员工可以对自己的时间和生涯质量有更大的掌握。然而，要建设一个远程团队，却不是一蹴而就的事情。我们客栈自从2015年9月远程项目正式上线，迄今已完成350个远程项目，100＋项目正在希望，在此时代，我们在不停和客户一起学习来提升远程项目的乐成率。总结我们自己350个项目的乐成履历，以及学习外洋远程团队先进履历，我们总结出以下几个方面的履历：

1，什么样的人适合做远程事情

2，怎样提升你的远程开发的乐成率

本文谈谈，怎样提升你的远程开发的乐成率。

一，找到准确的人

若是互助历程中发现有人连续不能完成使命，好比说，一连不能完成每周的交付，那么你需要去分辨是哪种缘故原由：

1，自己不具备完成本项使命的能力

2，态度差池，没有左券精神。

3，受到突发事务影沈阳小程序设计

响，很快能解决。

若是是第3种，可以继续互助。若是是前2种，建议尽早替换职员。

二、颗粒化需求，做到可拆分到每周，甚至天天的交付。

若是一个项目拆分出来最小的子使命，都需要最少一个月以上的时间来完成，更有可能的是需求没有整理清晰，这个时间的要害使命是整理需求，不要急着开发。

整理的要害，是以可交付使命为基本单元来准备产物文档，开发者只用基于产物文档来实现。而每个可交付使命的实现，都为最后搭建出大项目做出孝敬。

怎么拆分，以我们为例：按页面来拆分：公布项目页面，程序员签约页面，程序员履历页面...按逻辑功效来拆分: 手机验证功效，需求方公布项目功效

一样平常情形下，前端更多是根据页面来拆分，有部门的功效需求，好比一些交互功效，简朴的前端判断的功效等；后端更多是根据逻辑功效来拆分，有部门的前端需求，好比快速做出页面来执行功效。

拆分的基础：产物文档

三、天天约定配合事情时间，不小于一小时。

若是是兼职远程开发，那么配合事情时间应该不小于一小时；客栈上的项目，比力多选择了在21：00-22：00.

若是是全职远程开发，那么配合事情时间应该不小于4小时。

配合事情时间，目的在于遇到任何问题，都可以在这段时间内即时相同获得反馈，告竣一致。Basecamp 首创人在他们著名的《remote》中曾说过，由于员工漫衍在全美各地，他们接纳了天天配合事情4个小时的要领，来保证团队的相同效率，其余4个小时员工可以自由选择。

四、天天线上立会，更新希望，说明当天企图

简朴一句话即可，说明昨天完成了什么，今天计划做什么。若是有难题，这个时间也可以提出，咨询相关职员意见。

以我们自己为例：

逐日线上立会.pic.jpg

五、每周周会，更新上周希望，提交应该交付的内容，说明下周企图。

周会一样平常都市讨论比力阶段性的交付希望和企图了，周会上你一样平常能知道根据现在的希望，目的的交付时间是否是可行的，若是会延期，或许至少延期几多。基于此，你可以做调整：

1，若是项目的完整度更主要，那么要思量延伸时间，并凭据新的时间企图来摆设产物上线一系列的支持行动，包罗但不限于：账号的申请，新品上线的营销运动，用户的预热约请等等；

2，若是时间更主要，那么要思量精简开发使命，重新盘算事情量，凭据主要性，开发所需时间等来摆设，确保在目的时间内完成最主要的使命。

六、可视化项目希望：项目进度，延期使命及卖力人

通过可视化这些指标，能够提醒对应卖力人现在希望是否顺遂，谁的节奏差池，什么使命需要加紧，便于团队基于客观事实举行相同，快速准确接纳行动。