我们都有病，创业真的容易上瘾。

周日和死党打电话，听她讲完怎样英勇地在地铁追踪疑似拐卖儿童的妇女然后给沈阳某官方微博报信之后，她突然问我，你现在愿意出来事情么？若是你愿意，我这里有很好的时机。我讥讽她，怕我穷活不下去了呀。创业两年，一分收入都没有还贴进去不少，从原来家庭的主要经济泉源，酿成了主要消耗者。

原来每年要呼朋唤友出国旅行+shopping两次，每次至少半个月，香港东南亚不算在内；原来化妆品非SKII仙人水不用，双十一都是万元+的消耗。原来在上海数着排名靠前的餐厅一家家吃已往当做消遣调剂。原来每个月交的税，都比现在每个月的花销高。可是依然，无法回到原来了。

巴黎左岸，莎士比亚书店

2002年8月30日脱离事情了10年的公司，去法国到场了大学室友的婚礼，回来后，正式全职创业，迄今两年半。

其中第一次创业于15年1月14日正式退出。第二次创业现在正在举行时，我的角色是产物合资人。

创业这件事情，于我而言，不是为了成为暴发户，不是以上市敲钟为目的，不是为了酿成名人到那里都有人喊xx总。是为了在有限的生命里，和有趣的人一起，做有意思的事情，过有意义的人生。

若是马上就死去，最后一秒也以为，今生未白活。

一、我们都是偏执狂

今天的注册数是34031，企业方有585位，乐成生意业务项目到达348个。

客栈首页

最最先的1000名用户，大部门是我们一个个约请过来的。10%的会接受约请，80%的人不会理我们，另外10%的人会讽刺我们。

还遇到过注册了之后，又要求我们注销的用户。

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一天涨几个，十几个用户，另有人要注销，这样的日子挺难过的，信赖初创阶段的人和我们有一样的感受。用户量就像沙漠里不知何期的雨，你口干舌燥把所有准备都做好了，它却依然不见踪影。

为了涨用户，我们险些把能想到的方式都用了：

1）做软件定制

运动：用户履历点赞排名，钱花了好几大千，人涨了10个左右。其时为此柯好没少吃利便面。

2）找互链：用户5千以下基本没人理你，我们8月尾才过5千。前面9个月，基本是连续地自找攻击。

3）找报导：用户到2600多的时间，猎云网愿意报导我们了；紧接着，Demo8也报导我们了，这是5月中下旬的事情。到9月份，远程项目上线，用户数4700左右，36氪愿意报导我们了。每次报导，都带来了短时间内曝光率和用户的大幅上涨。

4）写软文：从一最先被人叫软文狗，到厥后被人夸纵然是软文也有价值，这时代的价格玻璃心早就碎了一地，一连6个月每周都厚着脸皮不停写不停总结，还曾经遇到过误会差点被举报。

用户反馈

5）勉励用户推荐新用户注册，给奖励：基本无效。绝大部门程序员朋侪们一样平常连微信朋侪圈都懒得发(身边某大牛的朋侪圈，2015年1月1日到12月26日，一共发了12条），想让他们推荐，太难。

等等。

总算远程项目部门上了，程序员可以在客栈直接赚钱了，运营也有大牛来专门卖力了，我们又遇到了新的问题。

海内的企业，对于远程事情太生疏。大中型企业基本没思量这种事情模式，而最开放的创业企业，也只会在我们费尽口舌之后，从一些小型项目最先实验起。

看惯了外洋freelancer网站大项目的程序员们不满了，某些论坛上有人说我们的项目平均3000块一个，就是个笑话。外洋xxx公司，万万美金级此外项目都有。

反馈

我其时的反映只有一个- -#

掀桌子

习惯了海内低价竞争的需求方也不买账，昨天刚和一个2400的票据，为了400块钱差价找了猪八戒上面的开发者谈完，服务没问题，流程没问题，就是400块钱差价的问题。

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