共享经济思考：私人U盘化生存，组织乐高型结构

这些成本的治理，是共享经济型平台的生活的基础。

四：使用时间不长，频次不高使用时间长，频次高的物品，各人也更倾向于拥有而不是共享。

关于共享经济平台，轻单做了很好的整理，不赘述，基本都切合上述条件：五分钟相识全球正在举行的共享经济

二、共享经济生长的要害-差别阶段权力的平衡

一、内核掌控阶段：

在内核掌控阶段，开办者在荟萃资源搭建平台之时，就有须要施加严密控制，让一切发生的都在控制之内。

1，不要对刚最先的平台过分制作：太庞大用户则会爽性放弃使用

go loco 的案例：用户不愿意完成自己的信息档案，只愿意公然都会信息（由于GBS支持）

2，简朴的坏处是，大部门由个体产出的产物质量都太糟糕（airbnb首创人教房东照相，上传信息的例子），以至于无法使用

这也是大部门已有众包平台90%烂尾率的缘故原由

3，简朴，自由和规则之间的平衡，寻找到正态漫衍的大多数需要什么，能接受什么。

我们客栈通过自动获取专业平台信息来简化用户的输入是一个前进。可是还不够；公布项目的步骤太庞大，容易导致用户放弃公布。这都是我们现在的问题。Airbnb,lyft,zipcar 通过给用户有限的选择，来实现相对统一的协作。Airbnb 高管Chip Conley 说，他们会对无回应的房主举行忠告并除名，会对删除那些太过强调清洁问题的住客。

4，用户界面结构及其庞大水平不仅仅决议了用户的到场度，还决议了产物的开发度，和未来的生长水平。

youtube 2015年2月建立，最最先只是为了让想要结交的人们上传一段自己的视频先容自己，然后推销自己；4个月后，它酿成了“你的视频堆栈”，人们既可以搜索想看的视频，也可以上传自己的视频；而谷歌视频，则是在搜索框旁边有个“下载视频播放器”，完全没有用在线即可使用，而且另有花样限制；一年之后，才可以支持人人上传属于自己的视频。

二、接待人人到场，引发个体的能量与气力：

BlarBlarCar的故事：2008年，推出在线评价系统，解决潜在用户信托的问题；6万名会员增加为12万名，到10年到达了30万名。2011年，推出新的商业模子，更好地激励用户：

远程司机发现让用户在网上预订提前付款很利便，还可以解决寻找客户的问题保证客户能定时坐车，提高效率。

三、权力失衡：快者与强者的竞争

prosper上，2014年3月凌驾80%的贷款资金是有养老资金，对冲资金等机构租金组成的。

Lending club上，机构借贷人提供的贷款凌驾70%。

airbnb 6%的房主占有了总收入的37%，他们提供3-272套屋子出租。

airbnb以为这不是他们想要的偏向，他们更希望是房主名单不停增加，而不是每小我私家出租更多房间。

人人共享结构很大优势就是由于到场的多样性，一旦把多样性抽走，就抽走了弹性和冗余，抽走了缔造力等等，将不再具备人人共享的奇特优势。

一小我私家人共享的平台的最佳属性之一是勉励试验和试错，从而不停自我更新。若是只是为几个大客户来服务，那么自己的出路就会被堵死。以是，平台要平衡好生长和多样性之间的关系。

四、权力平衡

1，平衡，而不是平均。

2，使用公然的尺度

3，作为群体的支持者

4，给予群体建设联系，自己组建机构的权力

5，与所有群体分享最好的实践履历

6，透明

公共池塘资源理论的启示：

保证受规章制度影响的群体能到场到规章制度的指定当中开展一个由整体成员运行的，监视自身的系统对违反规章制度的成员，举行逐级制裁为解决商业纠纷提供易行的低成本方案(制裁更容易被举行，因此纠纷能够更容易被解决)

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