优秀的互联网项目经理必备哪些品质？

项目司理的事情就是计划版本和预算，协调种种内部外部资源，保证项目进度和质量。优异的项目司理就需要从上述几个方面着手把事情做细做好，总结起来有这样三个重点：系统计划，目的驱动，风险意识。

一，系统计划

所谓系统计划就是要我们对整体项目开发涉及的资金、时间、职员等都有深入的认知明白而且做好富足的准备事情。这内里许多履历熟悉都取决于项目司理自己的沉淀和他们的数据积累。这也是项目成败的基础因素！

介入治理一个项目首先要做的就是系统的剖析和计划，思量可行性：手艺难不难、钱够不够、时间紧不紧、程序员靠谱不、重点问题主要矛盾。然后做出一份合理的、可执行的计划。

举例来讲：一个项目最先最大的问题往往是老板的蓝图过于雄伟。项目司理就需要抓主要矛盾，构想怎样把他们的雄伟蓝图简化到『1.0 版本』其余的事情以后再思量。对应的思量到用人层面，项目司理更应该清晰对于一个简化的不庞大的版本，你的程序员才可能更能游刃有余。程序员不需要知道的细节也就不用写到需求内里了。

总之，项目的乐成受到多方面因素的影响，而且各个因素之间还相互影响。项目司理需要能够清晰的熟悉到影响项目乐成的各个要素，以及它们之间关系和矛盾。然后把事情理顺，然后剖析目的，逐步实现。

反之，我们也可以从项目司理这些特质看到项目失败的隐患：

抓不住重点。配合着BOSS搞弘大的目的。随着目的过大，相关配套的职员、治理协调、手艺服务成本都在急剧上升。到了详细的某个程序员的层面，若是分配的任何过重或者过于庞大，超出他们的蒙受规模，然后就会加剧治理和执行双方的矛盾，若是解决这些矛盾成为团队开发中的常态，那项目就可以不用做了。易简之道天下至理，简则易从，易从则有功。项目司理的计划事情一定要让基本的执行个体游刃有余，善于能胜任。庞大了绝对出问题。也就像古代上将接触做到『地轻马，马轻车，车轻人，人轻战』就是要选近路，省得马跑太远；车要装载轻，马才跑得快；车要做得好，便于人使用。这样才气打胜仗。

错误的期望。对详细成员的职责没有准确的熟悉，存在错误的预期，例如：体现在对产物司理苛求检查交付视觉效果。产物原型阶段别期望界面悦目，除非是丑的天怒人怨，只要是功效可用，就可以接受了。就像修一所屋子，刷漆和装修是最后事情。

二，目的驱动

目的驱动的重点就是我们事情要一切以目的效果为导向。许多问题我们也不能只偏重体贴对错，而更应该关注效果，不能只找证据把问题摆出来，而是要自动去解决问题。

之前在汇海科技有这个一个开发项目案例：企业方和程序员发生了纠纷，主要问题是程序员没有高保真还原，固然另有其他的问题。然后就吵起来，最先撕了。最终双方终于岑寂下来...然后他们种种写了十几页的word文档，指控都是对方的问题，最先申请汇海科技仲裁。若是项目司理遇到这样的问题就应该解决努力问题，而不是加入找证据的行列，争个输赢。

目的驱动我们又可以分为执行力、量化治理、相同能力来谈。

1、执行力

解决了系统计划的问题，接下来就是按企图组建班子干活了。设想一个场景：各人天天的使命都不能完成；开会禁绝备；做事拖拖沓拉；一周已往了似乎没有干什么；你找到某个程序员说他的事情有完不成的风险，他告诉你不用担忧，自己牛着呢后面几下就做了...

上面种种征象都是团队执行力软弱的体现。

一切的执行力问题，在钱发好的情形下，应该首先从精神层面出发解决。做事拖沓，责任感差，目的意识弱...一切都是这个问题导致。以是要在人的层面做事情，对团队成员不相识熟悉的要相识熟悉，要逐步让程序员负担责任，起劲快速走上开发正规。总之，对于团队个体最最少要有左券精神，否则就可以换人了。

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