一家只有13名员工的上市公司

这是一家名为“A-one Precision”的日本公司。它成立于1970年，主要生产超硬弹簧夹头，市场份额为60％。它拥有13,000名外国用户，并于2003年在大阪证券交易所上市。

其创始人梅园盛燕于2007年获得日本企业家奖。此前获奖者是软银的孙正义和优衣库的刘敬正。

众所周知，如果一个小企业可以成为行业的领导者，它必须是一个细分的杰出表现，并成为所谓的“隐形冠军”。这不再是必要的。但由于规模最小，A-one在管理方面也充满了反传统观念。

每年不超过30分钟的会议

首先看一下A-one惊人的效率。由于人数较少，A-one年会的时间不超过30分钟。许多交易所站在现场并说。 A-one的产品质量很好，但其最大的优势是交货快捷。

在一到两周内，大型企业的生产时间在A-one中仅为1至3天。梅园说：

“事实上，当天下午3点之前收到的订单中有70％可以在同一天内完成并交付。事实上，100％的交付没有问题，但这样，第二天早上无事可做。“

A-one接受从工厂到工厂的订单，间隔不到5分钟，中间过程不依赖于IT系统和网络，仅依靠手写传真。

由于人员较少且类别较少，因此生产过程不必经历许多流程，例如大型企业必须具备的生产计划，物料管理和交付管理。这些都被梅园称为“制造冗余管理”，有几个人打个电话。或者使用传真运行一个圆圈，并在几分钟内开始制作。

为了缩短交货周期，A-one甚至省略了质量检验的步骤。根据梅园——的理论，只要每道工序都经过精心的实施，只会生产出高质量的产品。

更令人难以置信的是，作为一家微型制造商，A-one在资源有限的限制下拥有自己的销售网络。

这种策略不仅使一系列流程从订单到制造再到交付，而且没有中间环节，从而提高了交货速度;更重要的是，它摆脱了销售终端控制价格的困境。

当梅园解释公司的高收益成分时，它总是表示20％的利润来自制造业，15％来自销售部门，因此毛利率将超过35％。

幸福的感觉

是另一件必须提及的事情

在传统的日本概念中，公司是一个寻求快乐的地方。

但随着针对规模和短期盈利能力的美国商业文化的日益普及，这一概念已逐渐下降。在A-one，员工不仅受雇于生活，他们不需要打卡，他们可以分享公司的利润，而梅园提出了一些不正常的要求。

例如，在A-one中，他倾向于招募外行因为“易于设计沈阳小程序

“培养”，目前A-one是每天英语销售海外销售的负责人，大部分都是附近的家庭主妇。

A-one没有组织和头衔，因为“每个人都了解彼此的能力水平，所以没有必要坚持什么头衔不是免费的。”出于这个原因，当公司准备上市时，梅园和证券公司产生了很大的差异。

从证券公司的角度来看，没有组织就无法明确责任。但梅的原始观点是，所谓的明确责任本身就很奇怪。人们没有必要承担责任。工作的责任对公司是负面的。否则，就没有未来。当人们去挑战困难的事情时，公司失去了活力。

他明确界定了员工的工作和私生活，甚至严格地告诉员工“如果你在公司外面看到我，就不能打招呼”，严禁员工打电话给他家。

喜欢聘请外行和家庭成员

在2003年A-one精密上市之后，“无组织”的状态终于改变了，现在雇佣了近100人。

在招聘员工时，梅元的要求非常特殊：他喜欢使用外行，因为他认为这样的人更有可能接受新知识;他也喜欢和家人一起招人，因为“这样的人更有动力”。公司上市后，梅园将自己的股票交给了员工，即使是兼职工作的家庭主妇也很乐意分享股票。

“许多运营商认为员工必须首先为公司付款，公司会关注他们。这是错误的，顺序应该颠倒过来。“梅元说。

A-one Precision拥有终身雇佣制度，不需要打孔，也绝不允许员工加班。

“员工要看老板的背影和工作。领导者必须首先要求自己做得足够。如果有人懒惰，这是老板的责任。领导者会努力工作，员工自然会跟进。”

在工厂，梅园故意使用与超市相同的荧光灯，这比其他公司更亮。 “当然，电费更高，但明亮的灯光会让员工的眼睛不那么疲惫。这不是无用的消费。”

每当股东提议削减工资时，梅园最终也会与他斗争。 “真正给公司带来好处的是全天工作的员工，而不是股东。”

2007年10月，梅园从董事会主席职位退休，成为公司顾问。他被42岁的职业经理林哲业所取代。

梅媛说，他从没想过让三个孩子接手，甚至让他们来A-one去上班。 “天堂无法在任何地方工作。这是将公司交给职业经理人的最佳选择。”在生活中，梅园喜欢早起，每天凌晨3点起床，读书3个小时，开始一天的工作。退休后，他一直忙于争取小微企业的权益。他认为这是他对社会的“回报”。

面对今天更为宽松的创业环境，他认为年轻人仍然相对脆弱，无力抗争。

“当我年轻的时候，我经常没有东西可吃，我挥霍了铁和铁来卖钱。抵抗挫折感的能力也变得更强了。管理是一种实践，只要你努力，它就会变得越来越好。“

我知道我小时候会成为老板。

最后，让我谈谈梅园是如何创立公司的。

1950年，虽然战争已经结束，但梅园的父亲曾在东京经营的小公司未能从战争中恢复并宣布破产。

那年，当梅园小学二年级时，他被委托给鹿儿岛的亲戚，住在一个简陋的棚子里。

梅园还记得有三次偶尔吃饭。晚餐前，成年人会先让孩子吃一些红薯，他们会少吃一点肚子。在接下来的几年里，梅元珍转学到各个亲戚，并六次转入研究生院。之后，在12岁时，他去了他父亲朋友在川崎开设的螺丝厂工作，并成为一名机械师。

“那时候，我每天早上6点钟起床给机器加油，清理工厂，然后工作到晚上8点。我从来没有感到很难过。”

努力工作，梅园不是想赚钱，而是梦想成为一个孩子——。

“我的父亲对我说：盛燕，不要被指挥，是一个指导他人的人。所以从我明智的事情来看，我相信我有一天会成为老板。”话说回来，事实上，梅园没有任何关于如何成为老板的线索。我只是认为总是需要钱，我会尽力省钱。

几年后，他的技能非常出色，只要用手触摸成品，即使偏差为0.05毫米也是如此。在此期间，他还通过夜校完成了中学课程。

在22岁时，Meihara进入东京的大森电气工业，领导20或30人，月薪为25，000日元。那时，大学毕业生每月赚12，000日元。在大森电器，梅园遇到了影响他生活的事情。——自动车床。 “我的技能非常高，但仍有偶然的偏差，但是自动车床可以毫无错误地大量生产。我觉得10年的努力被立即否定了，五雷击中了。”

但是下一刻，他明白这是一个机会，他主动申请了一个车床操作员，并在车床上发现了凸轮的商机。

1965年，日本经济进入快速增长期，梅园有机会做大工作。今年，他与公司的岳子结婚，岳子比自己年轻三岁。仪式前一天，一位听取他制作凸轮的想法的亲戚立即表示愿意投资。

因此，当婚礼回来时，梅园辞职并成立了一家名为“三轮制造研究所”的小型自动车床凸轮制造公司，这是A-one精密的前身。

梅园从事制造和销售，并负责他的兄弟Yukio，很快订单进来，业务稳定。然而，由于他与兄弟的业务存在差异，梅园后来决定独立站立。

1970年，他创立了A-one Precision，这是A-one的故事。

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