零售是信息流，资本流和物流的结合。新零售是一种优化的零售交易结构，通过在线和在线购买重组零售。也就是说，信息流和资金流，物流已经重新组合。

传统购物中心面临危机。因为很多人会尝试在线，即获取信息流，并在线购买，因为它可能更便宜。将资金流和物流转移到在线。因此，传统商场应紧跟时代步伐，打造更多品牌体验店。商店的本质是它是我的，离线是我的。交易结构从代理商的商品价格差异的份额转换为获得经验商店商店租金的交易方法。

从历史上看，在美国，1884年有一家零售企业，当时它是一手交付和交付的。后来，随着铁路，美国零售业有远程购物，免费退货，货到付款。西尔斯成为19世纪的新零售商。后来，随着汽车，美国零售业有一个大型超市，这是每天低价。沃尔玛成为20世纪的新零售商。既然有互联网，谁将成为21世纪的新零售商？

新零售的第一大核心逻辑：数据赋能

传统的便利店有三个问题。第一个购买来源可能是二级市场或三级市场，成本相对较高。第二是货架的选择相对随机，导致库存周期长。第三是运营成本，这要求您长时间保留商店。唯一的优势可能是居民用户的地理位置接近。

天猫店是利用传统便利店的地理优势，然后缩短其短板，并在两个方面努力改造。

1.推出一站式购物平台“零售通行证”，解决购买源问题。

2.使用大数据帮助小商店选择上架并解决库存周期问题。

其核心和Ali Elder数据包括交易数据，信用数据，行为数据。它可以帮助传统的便利店在信息流方面提供支持。数据是石油的未来。

此外，您还可以获得资金流动的权力。苏宁推出了“支付意愿”，这是基于个人销售数据，分析信贷水平，并提供不同的资本流动计划。也可以赋予物流权力。购物车中的物品可以帮助淘宝提前提升整个中国物流。

新零售的第二大核心逻辑：坪效革命

互联网公司的成本结构关注“人为效应”，而线下零售成本结构则关注“平效”。平效是每平方米面积产生的年收入。

小米公司现已启用离线模式，即解决将低频改为高频的问题。首先，小米投资了一些生态连锁公司，如手镯，耳机等。手机每1 - 2年可购买一次的低频率每半个月变一次。解决了线下有效性的问题。

新零售实际上是更有效的零售。通过各种在线和离线方法，优化交易结构，提高效率，突破有效性的极限。

新零售的第三大核心逻辑：短路经济

从产品到消费者的路径可以是，总代理，省级代理，市政代理，批发市场，日常杂货店。如果你缩短这条道路，它将成为新零售业的第三个主要点。

Mingchuang Premium是建立跨节点的直接连接方法，优化交易结构，提高业务效率。将同等质量商品的价格降低到1/3。

小结

新零售实际上是一个有效的零售。每个企业都存在效率问题。如果您能解决效率问题，您可以成为业务背后最有力的支持。

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