没有企业文化的公司只能被称为“帮派”

在《现代汉语词典》中，“帮派”的解释有几点：“利益驱动”，“缺乏科学的组织结构”，“缺乏系统的操作”，所以“帮派”经常失败。没有系统和没有系统的组织必须被简化为草或让其他人利用它。

以蒸汽机为例。你认为蒸汽机实际上是由瓦特发明的吗？虽然在教科书上用黑白写的蒸汽机的发明者是英国人，但事实上，世界上已经使用了不同历史阶段的蒸汽机。仅在13世纪初，英国诞生了《专利法》的原型，“知识产权”意识在中国已有600多年的历史。

现在，美国商务部的大门上刻着美国第16任总统林肯的话：“专利制度是一种为天才之火增添益处的石油。”因此，人们已经很早就尝到了合理使用系统的甜头。

机构不等于约束

一个好的系统也需要以优秀的执行，适当的时间背景和各种外部因素来实施。

一开始，王安石大力开展了世纪改革，并希望用一套先进的制度，使北宋有更长的生命周期。但是，从中央到地方一级，没有实施这些系统的历史条件。因此，即使王安石以他的年龄而闻名，北宋也无法逃脱。

在战国时期，侄子提出：人性是邪恶的。相反，正义，正义和善的仁慈和正义被用来教育人性的邪恶。可以证明，中国早就知道有必要运用法律和规范来约束人们的各种行为。然而，直到秦国才开始善用该制度，在世袭和迂腐的环境中，军事制度得到了极大的体现，优点和缺点得到了回报，并且前所未有的战斗获得了权力。

在分享中，鲍伟的总裁杨澜也提到，宝沃倡导英雄文化，量化个人贡献，并奖励与秦军制相吻合的功勋。

可以看出，为了发展良好，必须将一切都附在规范和系统上。它已在数百年前应用，今天的现代企业也受益。

该系统也是企业文化

宏观系统将演变为企业的企业文化或企业方法论，具体的扩展将是人力资源管理战略，市场战略，产品战略等。麦肯锡是一家知名的国际咨询公司，精通其中。

麦肯锡在聘用人员方面使用“导师制”，每位顾问都配备了公司董事来指导。作为一家国际顶级咨询公司，这种方法不仅可以让团队取得有效的进步，而且还能自动吸引世界上最优秀的人才。这种企业文化使麦肯锡在国际上享有盛名，所有员工和合作伙伴都采取了麦肯锡的倡议。

谷歌的特殊企业文化也是世界上最大的搜索引擎公司之一。谷歌以其舒适的办公环境，按摩室，洗衣房和洗车房而闻名。使用这种方法可以让优秀的工程师专注于自己喜欢的事情，而不会被碎片分散注意力。

这只是Google管理法的一个分支。最有价值的是谷歌上级和下属的有效沟通系统。许多公司很难遵循这一点。在Google，管理层不仅可以了解员工工作中的障碍和困惑，而且员工还可以了解管理层的策略和想法。这种管理只能在成熟的管理结构和系统中有效且无负担。实现。

还有很多优秀的公司。例如，宝沃汽车，他们制定了一套“宝沃军规”，我希望宝沃员工可以像军队一样自律。同时，员工被细分为可以在每个工作中发生并被引导的场景，这在类似的企业中并不常见。特别是，“消除甲方和乙方概念”的“军事规定”是非常发人深省的。中国特色的“乙方”思想往往是制约企业发展的劣等疾病之一。

杨威先生总结了宝沃汽车员工应该用数学方程式——“V（胜利）=P（利他主义）×E（指数能量）×C（英雄文化）”建立和实践的系统。

以“利他主义”为目标的宝沃哲学，突破了对员工的传统理解，建立了从“利他主义”到“自身利益”的价值渠道。 “指数能量”是指由智商，知识库，方法论和情商组成的“宝沃能源”，在勤奋和坚持中实现质的飞跃。他以“秦王席卷六合”的历史典故，诠释了宝沃的“英雄文化”，只有“军事力量”才能得到奖励，并坚信宝沃永远不会有“淘金钱不好”的不良现象。致力于为员工创造透明，高效的企业文化。

看一家公司的发展前景主要取决于创始团队的背景。就像在互联网行业，一个好的公司，合作伙伴拥有强大的技术背景，无一例外。作为一家创业型公司，汇海技术在技术实施方面应该是不可分割的。

看一下公司的生命周期，主要取决于系统和企业战略。一个好的模型和方法将决定公司未来的成败。

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