网站规划需要哪些流程

1.你需要知道的关于公司真正意图的是他希望依靠这个网站的目的，以及他希望实现的方法。例如，当企业建立一个站点时，它希望通过网站实现在线交易。他们建立了一个网站，让更多的人知道他们的业务存在。这时，网站计划的方向是促销，而不是网上交易。网上交易只能视为对网站的特殊需求。 2.有必要了解企业人员网络的理解程度。这里提到的企业人员不是技术人员，市场人员或财务人员，而是管理人员。如果要尽可能少地修改网站规划计划，则必须先将管理器的脉冲放在第一位。所谓的脉搏就是投票，尽可能地了解管理者将来如何应用自己的网站。例如，业务经理对网络一无所知，但只决定在一些员工的束缚下建立一个站点。在这个时候，经理只持观望态度。如果价格可以接受足够的利益，那么不要这样做，此时网站规划需要尽可能务实，同时努力降低成本。 3，需要了解企业网站管理者的未来，这里包括其背景，个人喜好，使用偏好以及个人喜欢的网站效果。虽然这些人对最终决定和未来的合作没有绝对的限制，但他们有能力控制事物的难度。例如，公司计算机部门的负责人喜欢一些精力充沛的事情，例如论坛和聊天室，但他们公司的经理们正在等待和看待态度。在这个时候，他们既不能服从部门负责人也不能去。考虑到业务经理的态度，您可以先与部门主管协商，或者选择其中一个，或者负责说服公司经理，一方面盲目服从意见，结果是反复修改。 其次，网站计划中的精明销售人员将了解上述情况，然后提出相关计划。在了解了刚刚提到的有关人员，事物和事物的基本信息后，您可以真正开始网站规划。它是。在规划过程中，我们必须记住上述情况并准确判断优先顺序，以免造成一半的努力。 1.规划时，不要使用原始或类似的网站规划计划来节省麻烦。许多用户不是计算机爱好者，但是在查看文档时尤其是电子文件，甚至会看到你的属性，编写它们的人，创建日期等等时都会格外小心，这样的用户会非常讨厌。但他们的方法无可挑剔。因此，在编写网站计划副本时，尽量不要保存原始文件。例如，公司的IT技术人员总是喜欢聪明并且表明他有多高。 网站计划副本的创建者正在修改以前的文档。在绝大多数情况下，这个人会发现这个人喜欢聪明，他会和公司的同事讨论他是多么强大，你是如何愚弄他们，以及他是多么警觉。发现。也许你现在签了一份合同，但这些原本Money的东西仍然可能变成一无所有。 2，在编写网站规划时，你应该全面考虑问题，你必须能够站在不同的角度，并用不同的方法来思考问题。就像在计划理解这些事情之前写一下网站一样。但是我在网站规划之前学到的只是整个网站应用程序的一部分，它们属于运算符。同时，规划人员需要从技术实施者和普通观察者那里看问题。例如，作为运营商，他们关注成本，费用和福利，即他们想做什么，他们想做多少，以及他们在花钱后可以得到什么。 因此，运营商的规划方法是让他们认为自己物有所值。这里提到的值不仅是网站设计本身，而且在操作过程中也更多。作为技术实施者，他们关注技术难度，实施过程和最终效果，即从技术角度看功能实现的简单或困难程度。实现某种功能所需的不可避免的阶段和技术实施可以呈现给每个人。最后的结果。因此，技术实施者的规划方法是让他们有空间发挥，并且存在一定的技术挑战，并避免技术实施者因网站的简化或模块化而产生的负面反应。一旦技术人员负面，那么最后的损失不是用户，而是业务本身。作为普通观众，他们关注内容，效果和实用性，即他们是否具有他们需要的东西，他们是否与浏览协调，以及他们是否操作简单和方便。因此，一般观众的规划方法是使网站结构尽可能平坦，以便用户可以在最短的时间内理解整个网站的主要内容。与此同时，普通观众更关注可用的产品和服务，而不是公司的资质，公司介绍等，因此产品/服务逐渐成为向普通观众介绍的第一个网站 。的东西。 3，在编写网站规划时，你应该绑定函数和列（内容），避免出现很多函数但被压缩成3-5列（内容）来削减成本，或者很多列（内容） ，功能被挤得很厉害，很长一段时间没有盈利。例如，如果公司建立了网站，则需要五个基本列：公司介绍，公司新闻，产品介绍，联系信息和留言板。如果您遵循通常的定制业务介绍，产品介绍，联系信息，使用静态页面，企业新闻，留言板。动态，许多公司将选择使用静态页面作为公司新闻，理由是新闻较少，不需要使用动态。 这时，会出现成本问题。如果一个新闻模块是1000，而静态是高达50元/页，那么只有2000-3000的原始交易变成大约1000，后续服务更难。做，更新页面不会，你想做，管或不？结果都是问题，没有后续命令要做。如果改变方法，公司介绍和公司新闻的合并也称为公司介绍。不仅有公司介绍，公司新闻，还有公司自由发布任何其他信息，如总经理的演讲，企业结构图等。这相当于将一个简单的专栏变成一个复杂的专栏，可突出企业形象，同时突出领导者的个人形象。管理人员通常不会轻易地在这样的专栏中工作。三，网站规划作为一名专业规划师，只有网站规划解决方案才能完成整体50％的完成，而更难的任务是以后发生。这是一个更重要的问题，即“盯着单身”。很多时候，在许多公司中，每个人都认为跟踪订单是销售人员的工作，但是经常导致最终交易的因素是第一次或者后来在网站计划中进行了修改。因此，在计划之后，您必须不时地从销售人员或直接从客户那里跟踪您的计划。为了及时调整相关的规划方案。同时，跟踪限制的需要，一些公司的计划和销售完全独立于两个独立的部门，而此时计划人员的太多关注可能转变为销售人员的销售干预。因此，有必要有一个适度的理解。最好与一些销售人员长期合作，以避免误解。