一张图看懂产品经理五大必备技能

经常会有人问产物司理到底要具备哪些技术？整理一张头脑导图梳理PM必备的技术

产物司理需要具备的技术，我以为可以总结出以下五个方面：

▌1、需求

在需求之下又细分为3个技术，划分是需求剖析、竞品剖析、需求分级。

1.1需求剖析

所谓需求剖析要求产物司理首先要相识所在的行业和市场的情形，包罗行业的当前规模、未来生长趋势、市场饱和度、市场同类产物的生长情形，市场已往3年的数据资料等等；

其次产物司理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。要完成这一要求，产物司理通常需要自己或与相关部门一起搜集用户数据，通过用户访谈、问卷观察、用户行为测试等手段，为目的用户打上要害词标签，并最终形成一个较为完整的用户画像。

第三，产物司理要掌握用户使用场景。用户对于某类需求的解决是高频照旧低频的？是属于精神文化的需求？照旧为相识决物质文化需求的？照旧二者兼而有之？

第四，要会发现这是用户的外貌需求照旧深层需求。通常我们很容易为外貌需求所疑惑，而忽视了用户真正的深层需求，只有找到用户真正的深层需求，才算捉住了用户的痛点。譬如，你说“我饿了”，外貌上看你是要吃工具，但深层问下去，你要吃什么？日料照旧西餐，照旧随便解决问题就可以了？这一点现实就要联合第三点使用场景一起综合思量了。

1.2竞品剖析

竞品剖析同样是产物司理必备的技术。产物司理要明确竞品剖析的起点是为了什么，是为了全局照旧某个单点功效？同时产物司理要明白区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品、潜在竞品。直接竞品各人都很好明白，间接竞品是指目的用户一致，可是焦点功不完全一样的对手产物。而潜在竞品则可能是和产物有一定关联的产物，可能是相关领域的衍生产物。

譬如，你的产物是母婴社区产物，那么直接竞品就可以是宝宝树、妈妈帮，间接竞品可以是母婴电商型产物，贝贝网，蜜芽等，潜在竞品就可以是大姨妈，西柚等女性社区，他们虽然不是直接母婴社区，可是可能在当前或未来涉足部门相关的领域，用户群都是女性，是自然重叠的，由于心理期而群集用户的应用很可能会走向社区，功效也会有重叠。很适合当做潜在竞品。

1.3需求分级

需求分级则是为了后续的产物设计准备的，我们要明确地域分什么是焦点需求，什么是主要需求，什么是次要需求，差别的需求我们所投入的资源也会响应差别。做好需求分级，我们才气抓紧焦点需求，不至于在次要需求上钻牛角尖。需要重点指出的是，需求分级不是一成稳定的，凭据产物差别周期，需求分级要举行差别水平的调整，也会加入新的需求。

▌2、产物设计

2.1MVP原则

MVP原则是指最小化可实验产物。硅谷创业家Eric Rise在其著作 《精益创业》 一书中提出了“精益创业”（Lean Startup）的理念，其焦点头脑是，开发产物时先做出一个简朴的原型——最小化可行产物（Minimum Viable Product, MVP），然后通过测试并网络用户的反馈，快速迭代，不停修正产物，最终顺应市场的需求。

2.2可用性测试

可用性测试通常和MVP联系比力亲近，我们可以通过demo等形式在早期让用户到场到产物的设计和开发中来，让用户可以现实操作部门功效或流程。产物司理要注重网络反馈，视察用户使用历程，通过这样的行为为后续产物设计提供依据。

2.3原型设计

原型设计是产物司理一样平常做的比力多的事情，原型设计要制止三个误区：

误区一：原型设计的目的是为了闪开发职员能清晰直观地明确产物功效和流程，高保真并不是最主要的，切忌在这上面过于纠结。

误区二：需求一拿得手就最先画原型，而忽视了对需求的剖析。

误区三：原型设计之前没有理清流程逻辑和功效点，导致原型设计返工频仍。

2.4 PRD的撰写

PRD的撰写也是一项主要的事情，网络上已经有许多相关文章，我就不再赘述。只强调一个原则：形式并不主要，主要的是条理清晰，形貌准确，不要遗漏异常情形。

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