如何管理微型经销商？

如今，许多经销商正在迅速发展，但与此同时，他们也会遇到一个问题，即管理问题。因为有更多的人，会有混乱，所谓的违规行为不是正方形。许多公司在管理微型分销商方面都很烦人。所以今天小编将与你分享汇海，如何管理微型经销商？

1.福利分配

盈利无疑是维持与经销商关系和保持热情的主要因素。但是，在分配微型分销委员会时，公司应注意产品品牌力，销售力及其影响力，并充分利用这些芯片。找出哪些经销商有销售人员。另外，在利润分配中，还要注意帮助穷人的考核激励政策。通过不同级别的经销商分配不同的佣金，并使用差异化来激发热情。

2.持续招募经销商

继续招募经销商也是清理和更换不听话的经销商的早期储备。所谓的“行业复苏”是不可预测的。从现实的角度和长远的角度建立自己的团队尤为重要。由于推荐，无论是传统渠道（即酒店，KA，餐厅）还是特殊渠道（企业集团购买），经销商都必须保持持续更新状态。

3.价格管理

为应对市场竞争，我们将及时调整价格，努力创造有利可图的产品，同时实现利润。同时，根据经销商的意见，进行了调整，同时，应当按照价格处理非私人实现小额利润但快速周转的经销商。

4.产品线扩展

在抑制政治商业消费后，民用消费已成为主流。民用消费在产品，价格，品牌和促销方面都有其独特的特点。当原始产品难以销售时，应分析现有产品是否满足消费者的需求，是否有必要添加新产品甚至品牌，避免“单向”变黑。“

所以微分配，管理微电话软件开发

分销商实际上并不那么复杂，主要是有一套好的系统和政策！