对所有面临转型的传统企业

有些已经退出，有些已经退休，有些人仍在坚持。当然，也有一堆横幅在“大众创业，创新”中大肆宣传。就像一句话：有人辞职，其中一些人回到了战场。

2015年，很多老板觉得生意不好！

有些已经退出，有些已经退休，有些人仍在坚持。当然，也有一堆横幅在“大众创业，创新”中大肆宣传。就像一句话：有人辞职，其中一些人回到了战场。有迹象表明，2016年的业务将比2015年更难。总之，中国传统企业今年遇到的核心问题大致有10个：

传统营销的趋势已经消失。

无论哪个行业，传统营销都找不到“潜力”。许多商业模式仍然是老式的，生产，加工，产品，投资，广告，这套道路长期以来一直是传统企业，尤其是大型企业。随着市场竞争的加剧，一切都变得丑陋。这是传统产业贫困的标志。

什么，不怕小，害怕没有潜力。小米雷君说，车站是对的，母猪可以飞向天空，风是潜力，没有这种潜力，企业是一池水，这是非常可怕的。如何充分发挥发展势头是所有传统企业主的最大主张。

2，没有转型等，转型就是害怕转向死亡

转型，这个词汇据说是坏的，但这两个词对公司的生死真的很重要。特别是对于依赖传统渠道和团队生存的公司而言，它很容易转型。它在移动吗？这很难。诺基亚的企业文化，管理实践和专利创新是世界上最好的，但为什么它会消失？答案很简单。诺基亚和让他一起消失的时代。

对于企业，有两种转换：

第一，被迫改造

当问题集中而无法解决时，就会迫使企业转型。这种转化成本非常大且痛苦，但它必须在没有手术的情况下死亡。

第二个是可预见的转变

这是商业领袖的强大战略洞察力。这种老板很稀缺。例如，当IBM将PC业务出售给联想时，当PC不值钱时，它会提前卖出高价。 IBM提前完成了转型并取得了巨大成功。但这种老板在世界上也很少见。

人们往往不愿意放弃过去的成功和荣耀。旧情节是人性，但生意不能相爱。何嘉诚警告他的儿子，他不能喜欢任何行业或企业。情绪往往是失败的开始。

传统企业的管理人员年龄较大。

中国传统企业主的平均年龄已超过40岁，高管人员已超过35岁。这些人在传统营销方面经验丰富，但问题在于他们不熟悉互联网。企业改革的最大障碍在于这两类人。最底层的员工是年轻人，没有问题。

在40岁以上的传统企业工作的高管可能在未来三年面临失业风险，并且是一个高概率事件。一个企业或一个人，往往是因为什么是成功的，往往是因为失败了。让老板取代一群高管，然后介绍一群年轻人，谁能承担这种风险？传统企业正在动摇。因此，这是企业转型的矛盾和痛苦。

对于新兴的互联网公司来说，他们没有历史负担，他们可以轻装，而传统企业则不能，他们在全国范围内拥有数百个渠道经销商，我该怎么办？这是最痛苦的地方。

4，传统老板在网络营销心理学中没有底线

对于互联网来说，传统老板不太确定，特别是很多老板手机，微信无法上网，从不在网上买任何东西，他们根本就感觉不到成就感。新事物之间有一堵墙。

很多老板，他们在网络营销中通常没有底线。老板害怕投资不确定的事情。风险是他们首先考虑的因素。因此，到底，老板怎么能够在互联网心理上实现底线呢？只有一种方式可以上网并支付学费。

5.错误的网络作为销售渠道之一

许多传统企业主使用互联网作为渠道。公牛队的插座在4年内从30亿增加到300亿以上，这是传统的分销路线。安全吗？它根本不安全。虽然“安全插座概念”在传统市场中非常有用，但今天的时代已经使公牛队非常危险。例如，如果雷军在小型商店中获得高额利润并产生更美观的设计，则将出厂价作为零售价，而公牛的分销渠道将是荒谬的。这意味着互联网是一个销售渠道，但互联网思维是一种新的商业模式。

正如马云所说，传统企业往往首先看不到互联网模式，然后瞧不起它，最后为时已晚。许多传统公司正在这样做，未来确实非常危险。

6.传统的营销思想根深蒂固

面对未来，传统老板不应该使用已知的否定词来表示未知。

例如，传统营销，产品需要口号，需要改进独特的销售主张。这些已经形成了一种心态，尤其是平面设计理论更加有效。但我们发现销售产品的口号的力量越来越差。你能想到小米手机的口号吗？你还记得苹果手机的口号吗？但这两个品牌都变得很大。

事实上，不是在互联网上销售的是网络营销，而是通过互联网的思维方式销售它！什么是互联网思维方式，即与目标群体的思维方式，是C2B，最终形成了粉丝经济，并建立了自己的粉丝帝国。

7，产品越来越差，销售越来越便宜

每个人都在互联网上检查，三只松鼠的销售速度非常快，包装设计的动画，销售语言的动画，充满互联网时代的创新精神。事实上，里面的坚果与在街上出售的坚果不同。为什么消费者急于求成？因为今天的年轻一代不买产品，这是一种精神或乐趣。

未来必须具有创造性，而不是设计和技术。产品必须充满人性，而不是自我夸张和包装。该产品必须成为消费者腹部的螨虫才能获得成功。

8.五年战略规划失去了意义

无论客人说了什么，我都不知道明天互联网会发生什么。他说，这是对的，互联网时代要做3 - 5年的战略规划，没有实际意义，就是骗自己。

今天，你看到A公司很热。明年之后没有必要。如果不允许，它将由公司B取代。因此，在互联网不断变化的变化下，企业只能制定有效的一年战略，战略和战术以周为单位变化，以便确保企业与时俱进。因此，在互联网时代，企业将变得越来越疲惫，因为它越来越快，传统企业时代的舒适日子已经消失。

因此，传统的老板只有两种方法：要么快速出售公司，就像IBM提前出售PC，现在出售和出售价格，然后在两年内出售，然后把钱扔给年轻人人。成为他们的股东;学习《转型出路》，改变你的心态，重获生命！

9，无法理解商业模式的创意

因为互联网世界是平的，所以没有区域市场。传统的沈阳微信小程序

一代，你也可以成为区域品牌老大，互联网上没有这样的机会。因此，商业模式只能在一个企业中存活，这就是腾讯模仿阿里巴巴失败的原因。反过来，阿里巴巴模仿微信，并不好。

直接面对消费者创造新商业模式的能力是对所有传统企业转型的考验。未来是直销时代，渠道必然会消亡。如果你坚持下去，传统的业务就没有出路了。

未来不存在大分布的时代，因为渠道的存在是由过去的物流和信息不发达造成的，今天渠道的价值已经消失。消费者不会支付渠道费用，消费者需要以出厂价购买，这是阿里巴巴的价值。

因此，传统公司必须认真思考您的产品如何能够直接吸引喜欢您的消费者，让他们喜爱和传播。

10. 2015年对老板进行一年的测试

今年，在中国，许多传统企业已经醒悟，他们感到焦虑，他们已经开始粉碎，因为我们没有参考过去，只有过去的经验不再有用。公司99％的成功归功于老板;一家公司的失败，99％的责任归咎于老板。 2015年，测试是老板。时代将无情地消灭那些所谓的传统企业家，将继续表达新的甚至是新颖的商业模式，基层的创业英雄将崛起。

对于规模较大的传统企业来说，转型是最困难的;相反，对于人民币不足5亿元的中小企业，有机会推翻行业转弯，船型小，型号好，产品开发，产品可开发过夜。很热。

在互联网时代，所有行业都不可能在世界上，必须转型。转弯必须转向，如果你不转弯，你必须转弯，它会迫使你改变，你不会被人类意志转移。

2015年，它注定是中国传统企业转型的第一年！

活鱼将在河上流淌，死鱼将跟随潮流！

现在，在你面前有这样的机会！

转型，离你只有一步之遥！