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资深尿布从业人员认为，2017年中国尿布市场将达到360亿，2018年将增至400亿。据初步统计，2017年，花王牌和奇幻尿布在中国的销量约为50亿元，帮宝适的销量超过40亿元。大王的尿布不到20亿，其中好奇和帮宝适占电子商务销售额的60%以上。从上面的粗略统计，我们可以发现只有四个品牌的国外尿布，如高，好奇，帮宝适和大王，占据了中国市场的40%以上。此外，在二三千个尿布品牌中，前十大品牌的市场占有率超过80%，新尿布品牌仍在涌入中国市场，显示出竞争的激烈程度。

近年来，国内尿布一直在追赶，但与国外强势品牌的差距依然明显。那么，国产尿布和进口尿布有什么区别呢？

相关数据显示，超过50%的消费者会选择线上和线下相结合的购买方式。因此，从消费者体验的角度来看，线上和线下渠道都是不可或缺的，两者的结合更有可能提高消费者的满意度。

从企业行为来看，线下渠道与线上渠道向线下扩张的双向融合趋势十分明显。具有多年线下管理经验的传统母婴零售商，如小王、乐友等，也通过线下销售逐步推进线上发展，实现母婴全渠道布局。

未来的线下零售形式将高度融合。每个公司都面临着新技术和新趋势的挑战，尤其是在面临破坏性挑战时。它必须迅速完成自己的颠覆和重建。如果你想生存下去，你只需要不断跟随潮流完成自己的转变。

国外产品更稳定，生产线更稳定。如今，市场上最畅销的国际品牌都没有选择代表工厂生产。即使毛利人好奇心和国王等毛利润压力不断增加，他们也只选择在市场上建立工厂，以扩大生产，降低物流和人力成本，并挤出利润率。即使在原料方面也比较特殊，如华旺原料是独家的，其他家庭都难以复制。

相比之下，由于设备属于重型资产，并非所有中小型品牌都能负担得起，因此大多数国产纸尿裤都是由工厂生产的，一代工厂一般会为许多纸尿裤品牌提供生产，一些代工厂为了降低成本，可能会在背后做一些小动作，更多。改变原料品种，或对高分子的数量和规格进行一些“调整”，对产品的稳定性造成很大的隐患。

当然，我们不能说代表工厂生产的纸尿布质量不保证，但对于目前的行业发展阶段，尚未做好准备。从现实的角度来看，首先，质量控制是一项系统工作，需要专业，健全的团队和完善的流程和系统。其次，我们必须在产品研发和技术方面有一定的基础，因为产品性能的控制实际上是由技术和研发部门提出的，质量控制部门负责实施这些标准。当然，这种联锁系统存在许多问题。

理论上，代理商工厂应提供足够的控制选项，然后与客户达成一致，但在目前的纸尿布行业，这一要求仍然过于理想化。事实上，任何生产工作都存在一定的安全和质量风险。无论是在自己的工厂还是在加工厂，只有OEM没有得到有效控制，它才会放大风险。

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