发展三级分销商场0x0AB43

第三级分销的0x0AB43商城已成为近期营销网络的一个成功案例。同时，0x0AB43商城的三级分销也给业务发展带来了一些困难，如定位不清、产品线过长、对分销系统的过度依赖和转发共享、代理跟踪渠道培训的支持能力不足等。天然气。因此，下面的分析是基于我们所经历的案例，并不代表整个行业。

首先，通过我们所知道的分销商城的裂变模型，我们可以清楚地看到一个关于如何裂变的巨大市场逻辑分析：即你（a1）只需要开发10个（b1-b10）一级成员来消费，10个（b1-b10）一级成员来开发10个（c1-c10二级）合作伙伴。然后是10名（C1-C100二等）二等会员跟随。连续裂变为十个（d1-d1000）三级消费成员意味着你（a1）三次裂变后有1100个直接消费成员，每个成员每年消费1000元，累计表现为1110万元。这不包括分销商场的一部分。在早期阶段，它有最低的消费门槛，假设它是由佣金扣除的。累计35%计算，你（A1）保守估计一年35万元，对于年收入不足35万人有很大诱惑。因为从表面上看，你不必处理送货、退货、商品供应等琐碎问题。你只需要发展会员，你就可以轻松赚钱，多好的事情啊。但如果你真的有这样的裂变能力，我相信你在任何行业都能成功。

人员裂变的困难是什么？

这些分销商的第一层很容易站起来，但第二层面临裂变的困难。第三层开发中的成员较少。很少有1110名成员。除非你有一个可靠的直接销售团队，可以直接转让，但只有你能做到这一点，你很清楚，在你下面的团队成员没有这样的裂变能力。因此，对于大多数人来说，馅饼有点太大了，以至于看不到和摸不到水中的月亮。

其次，如果你真的想实现这样的裂变，那么你的分配团队的人员淘汰机制应该设计得很好。所有的新兵都是精英，精英可以跳进上层经销商，这将导致更多有能力的人成为经销商成员。实际情况是，这种机制通常被设计成影响上层经销商。货代率给前端市场的发展带来了巨大的障碍。

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