在线游戏自定义开发

在线游戏开发和制作过程非常复杂，项目计划阶段、项目组织阶段、项目开发阶段，大舞台分为许多小阶段。

一、项目计划阶段1.创意管理：第一步是召开会议。会议中最常见的方法是采用“头脑风暴法”。每个人都必须提出自己的建议和想法，然后每个人都会一起讨论。此外，在会场，会有一个特殊的人来记录会议。在项目开发的早期阶段，将进行市场调查。 2.撰写草案：第二步是撰写计划草案，也称为意向书。编写计划草案的目的是让小组的每个成员对要开发的项目有一个大致的了解，并澄清目标。 3.市场分析：第三步，市场分析，决定你是否需要开发这款游戏。 1），目标客户：最重要的一点是识别目标客户。也就是说，游戏适用于核心玩家或普通大众玩家。如果它是为核心玩家开发的游戏，则玩游戏会更加困难;另一方面，如果它是为大众开发的游戏，那么游戏就更难了。最好的方法是让玩家自定义游戏的难度。 2）成本估算：以网络游戏为例，包括以下几个方面：服务器：运行在线游戏所需的硬件成本。大部分成本约占总成本的40％。客户服务：属于人工成本类别。在线游戏和独立游戏之间的区别在于它们与独立游戏的“售后”销售模式不同。在用户玩这个游戏之后，运营商需要不断提供更新和各种在线服务。社区关系专家：同上，这是一类劳动力成本。与支出的其他方面相比，这方面几乎可以忽略不计。开发团队：劳动力成本，这个实际成本是核心成员和有才能的生产者的薪水。管理：管理成本，成本更低。用户帐户管理：发布的部分成本，但也在操作范围内。至于成本，它几乎可以忽略不计。办公室，电脑，家具：这是一个大问题，但在这个成本之后，不需要或很少花费开发较低游戏的基本成本。带宽：分配成本的一部分，但也属于运营范围。 成本也非常高，当然到处都可能不同。网络管理：部分分配成本，也属于运营成本范围。其他杂费：一些费用，包括公用事业，汽油，以及可能用于咖啡和茶的费用。促销，广告和促销费用：是运营成本。应该说最好的宣传方式是广告，但各种广告在成本方面并不相同，所以我不再赘述。客户：制作游戏客户，点卡，充值卡，印刷游戏手册，游戏包装和游戏赠品的成本。需求分析的第四步是编写需求分析书。这包括以下三个方面：1），艺术需求：分析艺术家的需求，包括需求图，工作量等。工作量需要以天为单位进行衡量。内容如下：场景：包括游戏地图，小场景等。角色：包括玩家角色，重要NPC（玩家队友，NPC提供任务，NPC等），二级NPC（路人，村民等），怪物，BOSS等。动画：动画方面估计每个公司的需求是不同。如果公司的能力有限，动画的制作可以考虑外包的方式。道具：主要需要考虑是否采用纸娃娃系统。全身形象：人物的全身形象。仍然绘画＆amp; CG：游戏中可能出现的仍然需要绘画和CG。不需要写。角色化身：角色的化身制作需求，包括角色的表达，包括喜，愤怒，悲伤，音乐，悲伤和许多其他表达。接口：接口的要求，包括主接口，各种子接口，屏幕接口，开放接口，END接口，保存和加载接口。动态对象：包括游戏中可能出现的火把，光线和阴影。滚动：也称为滚动条。根据游戏情况确定具体需求。移动地图：根据游戏开发的具体情况，决定是否有这样的需求。编辑器磁贴：各种编辑器的图形要求，例如关卡编辑器，地图编辑器等。粒子效果：需要3D粒子效果。海报;包括游戏海报，海报等的制作需求 游戏包装：游戏客户端封面的制作。手册插图：游戏手册中插图的制作要求。光盘插图：游戏客户端光盘上插图的制作要求。官方网站：游戏官方的网站生产需求。 2），程序要求：编写程序需求分析书，内容如下：地图编辑器：包括编辑器的功能要求，各种数据的需求。粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。内联迷你游戏：包括游戏中各种小游戏的需求。功能：包括可能出现在游戏中的各种程序功能，技术参数，数据，碰撞检测，AI等。系统要求：包括系统导入程序的要求，如升级系统，支柱系统和移动系统。 3），规划需求计划的划分：包括脚本，值，接口，实现等。进度控制：要始终注意控制时间和开发进度，需要编写特殊的项目进度表。定期会议：项目将以里程碑的形式呈现。里程碑完成后，或达到固定日期时，需要例行会议。除了成员之间相互沟通外，还有必要讨论开发过程中遇到的困难以及进展是否有任何延迟。二、项目组织阶段1.确定时间表：确定游戏开发的时间表和时间表。包括以下几个方面：1）演示版阶段的预先规划：预先规划和项目规划。关卡设计：关卡设计阶段。艺术前：早期艺术创作。晚艺：晚期艺术制作。程序实施：程序的实施，包括编码。 2）Alpha版本阶段内部测试：主要是测试和改进各种功能，看是否有重大错误。 3）Beta版本阶段外部测试：进一步测试和改进各种功能，并准备发布游戏。 4）发布游戏版本：项目完成后，游戏正式发布开始。 5）开发补丁的黄金版本：开发游戏的补丁包，升级版和各种官方插件。 2.识别人员：确定每个项目所需的人员。包括规划，程序，艺术，测试，音乐，操作等。 3.分配任务：为个人分配特定的开发任务。 4.写一本计划书：正式写一本游戏计划书。　　三、项目开发阶段作为策划者，这个阶段主要需要与各方保持畅通的沟通，并处理各种游戏制作中的紧急情况。其中，有必要与同事沟通，与主管沟通，与领导和老板沟通。四、项目控制阶段1.时间1）成本控制：需要注意控制开发成本，包括服务器，客户服务，租金，劳务（社区关系专家，开发团队，管理），设备（办公室，电脑，家具，等），带宽，网络管理，宣传，广告和促销费用。 2）市场变化：需要关注市场因素。发布时间表：您需要注意发布时间表，并且应该在暑假和寒假之前发布。盗版因素：必须时刻关注盗版，私人服务和其他因素对游戏发布的影响。 3）竞争对手因素：需要注意竞争对手的情况。毕竟，了解自己并相互了解可能是一场战斗。 2，质量因为开发人员的水平大多不均匀，所以工作质量必须根据生产人员的整体水平来确定。它既不能太高也不能太低，需要妥协。 3，突发事件如老板的突击检查，项目投资者的突然撤离等，都必须加以考虑。 4.控制成本包括时间和质量方面的成本控制

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