格瓦拉创始人退出光刻时代是否未来的道路能继续走下去

最近，有关运动表明，格瓦拉创始人刘勇和张雪静都离开了七年前成立的格瓦拉，正在寻求新的创业机会。格瓦拉在一年前的2015年底正式与光刻时代合并。经过一年的合并，刘勇和张学静被边缘化，逐渐淡出格瓦拉的日常治理。目前，格瓦拉已被光刻时代的高管完全接管。格瓦拉母公司沈阳的法定代表人格瓦商业信息咨询有限公司已经改为林宁，林宁是光刻时代的创始人。在合并的一年中，光刻时代已经开展了格瓦拉的大规模业务拆分和合并。除了将格瓦拉电影票务业务与娱乐门票合并之外，它还合并了格瓦拉表演和光刻时代表演业务部门。以前在电影界和文学青年中具有影响力的Guvala现在已被定位为光刻时代的表演娱乐平台，并被纳入光刻时代的微时代时代。微时代总经理于琦，是光刻时代的副总裁，前任光刻时代的业绩主管。根据目前光刻时代的商业部署，格瓦拉被定位为“演艺界”手机软件开发

主要城市是泛生活娱乐平台。不久前，在2016年12月底，光刻时代举行了沈阳，“Gevala品牌推广和关键业务布局会议”，林宁和余琦表示，完成品牌升级后，格瓦拉将重点发展通过移动互联网和大数据的结合，制作和运营娱乐内容，并为用户提供音乐会，音乐节，戏剧，音乐剧，展览会等表演行业丰富内容的门票，周边产品和现场体验。方便的消费者服务。

从目前的情况来看，光刻时代通过“格瓦拉”进入了表演市场。它仍然从其理解的票据中删除。一方面，它实现了票务表演的内部化，一方面，它投资于表现公司，如第13个月的文化，和糖果和其他线下娱乐场所合作，试图连接购票，内容供应在两端，并分享一个展示市场的一块。

然而，业界对此并不乐观，因为表演票据市场尚未饱和，但它已经是一片红海。与高度集中的电影票务平台市场相比，性能票务更加分散，有数十种发行版。显示票务业务。其中，Barley Net，Yongle Ticketing，Ju Orange Net和Zhongxing Ticketing已经在表演市场上工作了数十年。 Damai.com已经赢得了3轮融资，永乐票务已经获得了Blueport Interactive Investment，而Poly Orange Network也获得了两轮数千万元的投资。新成立的牛德旺去年也获得了1000万美元的融资。此时，在红海中，光刻时代试图在此时切入演出门票市场，前景不容乐观。然而，格瓦拉斯的商业调整显然超出了刘勇和张雪晶可接受的范围。在2016年底合并结束时，宣布在光刻时代和格瓦拉合并后，微卡和格瓦拉双品牌将独立运作，并且双方的原始团队结构将保持不变。分享上层领先的资源，实现协同增效，共赢发展。“从目前的情况来看，格瓦拉已经按照林宁的意愿开展了更大的业务和团队分工调整，实施了”泛娱乐“战略产业。布局。随着光刻时代的沉浸，两位创始人Guvala，刘勇和张雪静，格瓦拉核心团队成员也离开了。在这种情况下，光刻时代能否成功地将“格瓦拉”转变为绩效业务平台？ 沈阳表演者的负责人曾告诉《娱乐资本论》记者，表演业是传统行业。它不仅是电子票务部门，而且互联网可以解决它。这是一个成功的票务平台。干预为下游服务业提供整体产业链。“他认为他擅长资本运营和在线票务的平版印刷时代，以及在无线下执行的能力。这在光刻时代的举动更多的是关于水平资本运作，可能只与企业融资的业务举措一致。