银行电子商务平台有点“令人兴奋”的存在

在银行的许多内部创新项目中，电子商务平台有点“精彩”存在，充满魅力和共存。先说说魅力吧。如果你看一下“交易金额”指标，你会认为银行电子商务公司只花了4年时间（第一家银行电子商务CCB“Good Business”于2012年6月正式推出），它已经杀了京东商城已经运营了9年，几乎是一个13岁的淘宝网。根据公开披露的数据，2016年上半年，工商银行“融资电子购买”实现交易额6814亿元，全年完成京东2015年业务量（核心交易总额4465亿元） ）。阿里巴巴的天猫加淘宝（8370亿美元）。事实上，在互联网上，该银行的电子商务业务每年都有数千亿笔交易的消息。如果数据没有掺杂任何水分，那么只有在营业额方面，银行系统的发展力量确实令人震惊。然而，值得注意的是，没有银行曾在财务报告中披露过什么是支持这些数据，其电子商务客户注册号，日平均活动，网站综合浏览量和交易转换量，现金流量等指标。无法验证。再加上我们的主观心态“除了谁将赎回谁将去银行开电子商务购买网站”，银行电子商务似乎成了众人瞩目的焦点。如果银行没有打算给淘宝，山猫，京东打标，只是“不小心”“顺便”干到别人的营业额，那么我们回到银行最初放置期望电商，准确看看电商算是企业的成功。

工商银行和建行相关内部人士在与“证券时报”记者私下交流时，对他们的电子商务项目持乐观态度。他们说，银行做电子商务的主要目的是建立一个功能平台，让银行有自己的交易场景，这个交易场景可以与手机移动终端连接，然后是客户信息，交易和支付数据，商家的水，这些数据都保存在银行系统中。在这种交易生态形成后，银行也将在各个方面渗透其财务影响。例如，消费者（C面）可以引入变革融资，商家（B面）可以推出企业财务管理。

这个想法非常好，但银行如何设定评估指标？除原始信用卡持有人外，是否可以公布注册为电子商务会员的新卡绑定数量？比如保持B方客户，这些商家的日均AUM增加了多少？与其他电子渠道（如手机银行）一样，银行电子商务公司也推出了金融产品。他们能否披露这些产品的购买状况和客户资产管理的总规模？虽然上述两位内部人士拒绝透露其电子商务业务对其母公司中间收入的贡献，但仍有软件

熟悉该领域的专家直言不讳地告诉记者，虽然该银行的电子商务业务经历了四五年的发展，但尚未进入稳定的盈利回归期。中国社会科学院金融研究所研究室主任曾刚曾提出一个非常有趣的论点。他认为，银行创建电子商务是一种防御性举措。——由于互联网金融的兴起，一些零售业务强劲的银行在情感上难以接受客户转移和忠诚度下降，电子商务已成为维持其在零售业中地位的障碍。但是，综合战略不适合银行系统。银行可能希望迁移到供应链融资和销售自己的金融产品的垂直领域。对此，记者深信不疑。然而，这导致了银行电子商务提供商之间内部竞争加剧的问题：不乏小型和微型企业供应链融资平台提供企业现金管理服务，但零售业务，直接银行和移动银行交易而且功能在不断扩大。通过这种方式，即使在银行内部，电子商务项目可以实现的功能似乎也被其他人大大取代。