万达飞帆网总是表现不佳。传统百货商店的电子商务梦想破灭了。

2002年，对于电子商务和传统百货商店而言，这是不寻常的一年。在今年的沈阳城市商业委员会报告中，沈阳的网络销售超过了传统的百货业，这使得传统的百货商店行业多年来一直受到消费者的青睐。与此同时，传统百货业对电子商务的看法也发生了变化。 2002年之前，在电子商务“双十一”购物节上，传统百货商店的应对方式遭到抵制; 2002年以后，传统百货商店开始采取主动。 “触摸网”成为传统百货商店中最受关注的词汇。同年，王健林汇海有一个小目标并启动了万达电子商务。五年后，曾经宣布互联网触摸的传统百货商店，除了一些互联网公司的大腿外，大多数都积极或被动地放弃了他们的电子商务梦想，而万达电子商务一度被认为是作为资本宠儿，只有高管离职和裁员才会成为公众关注的焦点，万达电子商务第三任CEO的离职可能标志着传统百货商店四年触摸互联网的失败。性能滑铁卢传统百货商店“触摸网”2002年，当电子商务进入快速发展时，传统的百货商店行业出现疲劳迹象。在百盛商业集团公布的2002年年度业绩中，第一家外资百货商店除销售额略有增加外，其他主要业绩均有所下降，净利润下降近60％，成为最差的结果。百盛在过去9年的上市。据业内人士称，今年超过70％的零售公司的经营业绩同比下降。万达被认为是百货业的领导者，并没有逃脱整体业绩下滑的影响。根据万达在2002年工作总结会上披露的数据，万达店仅在2002年完成收入154.9亿元，完成了调整后计划的91％。与此同时，净利润增长了7％，而且业绩首次“失败”。根据分析，电子商务的兴起，百货业的同质化以及政府的三大公共政策是传统百货商店潜水的主要原因。 因此，过去，大量传统百货商店都推出了自己的触摸网政策：朝阳大悦城朝阳大悦城推出了自己的在线平台;金源新燕莎开始对电子商务进行深入细致的研究，希望能找到实体。金源新燕莎MALL总经理王丽华在商业与电子商务的结合中透露，金源新燕莎MALL App在推出后已下载20万次下载;华润七彩城尝试使用微信账户吸引消费者。溜冰场，史努比公园和其他格式设立独立账户，以及时，有效和有针对性的方式执行信息;华冠商业是一家由公司自主开发的“华冠在线”。在一年的研讨会上，一家传统百货公司的高级管理人员说：“互联网人才的薪水太高了。高级管理人员的聘用率高于我们现在的一群人的薪水。人们不愿意我们希望成为一个电子商务太难了。“

源于此，万达集团拥有强大的资金和资源来支持它。第一期投资为50亿元。预计Feifan.com将在3年内找到盈利模式，将寄予厚望。

回归依靠百万飞网模式单一定位模糊据万达公布的数据显示，2016年上半年，飞凡网络公司飞凡会员总数突破1.2亿，注册活跃会员人数为4461万，而飞凡App的下载量已超过1350万。王健林为飞凡创造了2020年实现数百亿利润的目标。然而，在大多数人看来，目前Feifan.com仍然是一个缓慢更新，略显疲软的成员网站，这不仅违背了Wanda推出时的言论，而且也无法与其迷人数据相提并论。此外，根据第三方360手机助手的数据，美国群体有2.9亿人，公众评论有1.6亿人，善后有2591万人，而且92万飞飞不是一个等级。事实上，从2002年到现在，已经三次改变首席执行官的万达电子商务也经历了三次转型。从最初的销售线上;后来与百度，腾讯合作，打造全球最大的O2O电子商务平台，并下跌50亿，但很快三方合作以失败告终。根据Feifan.com的现有官方网站，Feifan.com被定义为“实体商务+互联网”情景服务运营商。它将最有价值的互联网技术和资源与核心业务运营和消费者需求相结合作为起点。运营商，企业和消费者构建了一个全面的互联网开放平台。电子商务观察员陆振旺认为，“从销售之初，到后来的O2O，再到目前的整合模式，即通过飞凡网络可以访问万达的各种服务，利用点数开启各个行业形成一个闭环。但没有一个企业是稳定而明确的。“根据沈阳小程序

，员工自我报告管理僵硬，人员紊乱

在万达电子商务第二任CEO期间加入万达电子商务的员工透露，万达当时的主要业务是做飞凡。员工人数约为七八百人，但每次CEO变更，半年都处于无所事事状态。现在，这名员工已经从万达电子商务中辞职，回忆起曾在万达工作过的工作。该员工向新浪科技表达了自己的感受：“多赚钱！”据该员工称，大多数谣言都与万达一致。该行业提供的工资确实很高，但管理模式完全是传统行业。 “领导者会告诉下属你想做什么，不会和你讨论，如何为公司做最好的事情，即使这是首席执行官没有太多自己的决策能力，他必须事实上，万达在电子商务道路上的探索也是对整个传统百货业的探索的写照。那些被视为转型救命草的人，其中大多数现在都在停滞状态，对业绩的影响微乎其微。例如，朝阳大悦城官方网站目前显示，由于服务不稳定，可能无法正常访问，而金源新燕莎等网站已成为网上商店“缺乏互联网思维使传统零售企业在试水方面遇到困难。自建平台不是以前的应用程序，或者只是销售一些商品就可以了，这里的操作压力很大，不仅要有互联网思维，还要投入大量资源，把它作为企业认真对待“一位资深行业专家表示。相比之下，外国公司大多是从实体业务开始的公司。在中国，由于传统的营销模式根深蒂固，实体零售商一直无法迅速改变主意。扭转商品管理，忽视与消费者联系。很难产生社交互动。最近，万达网络科技集团总裁曲德钧回应了万达电子商务CEO的频繁离职，说万达从来没有完成电子商务。业内人士认为，曲德钧的声明不仅意味着万达对电子商务业务的探索失败，而且还意味着传统的电子商务传统梦想国际百货商店已被打破。 未来，马云的“新零售”和京东的上潮策略可能会提前为传统百货商店提供切入点。