家电下半年改变后的第一个渠道：双赢是关键

2017年春节刚过，春雷尚未爆发，但家电零售市场已经爆发。京东电器于2017年2月28日首次推出家电产品，并在其“2017中国沸腾”战略会议上指出，其2016年“成为第一”的战略目标已经实现。工业和信息化部的CCID研究所于2月22日发布了这个，《2016年中国家电网购分析报告》。该报告清楚地表明，京东已于2016年成为中国最大的家电零售商。主要线上线下零售商2016年度营业收入的公布进一步支持了这一事实。 2017年3月2日，京东集团（纳斯达克股票代码：JD）公布了2016财年的全年业绩。 2016年全年净收入为人民币2,602亿元（约合375亿美元），同比增长44％; 2016年，交易总额达到6582亿元（约合948亿美元），同比增长47％。其中，2016年电子，家电总交易额为3278亿元，比2015年全年增长43％。国美电器（0493.HK）于2017年2月22日公布了“盈利预警公告”，国美电器2016年销售收入预计比去年同期增长18％以上。国美电器2015年的销售收入为人民币645.95亿元。根据这一计算，国美电器2016年的销售收入估计不到800亿元。苏宁云上（002024.SZ）2016年度业绩报告显示，苏宁云上实现营业收入1486.83亿元，同比增长9.69％。换句话说，2016年苏宁云上和国美两家零售商的总营业收入不到2300亿元，低于京东2016年实现的2602亿元收入。这意味着自“815”以来2012年，家电电子商务渠道终于在与传统家电连锁渠道的激烈对抗中取得了压倒性的胜利。 在将家电行业的主要销售岗位从线下商店转变为电子商务渠道的过程中，京东家电已成为新的家电渠道。家电电子商务进入下半年：双赢是关键京东家电严小兵曾经说过互联网不是万能的，电子商务不是万能的，首页APP软件

从传统的线下到现在，电力行业已经完全转变为在线渠道的主战场。从本质上讲，它已经消除了价值链不精简且具有成本效益的行业渠道。在家电电子商务的上半年，京东电器凭借电子商务的先天优势，利用电子商务作为更好的商业模式，更高的效率，更精细的价值链，抓住消费者，抓住了“潜力”。 '觉醒，从零开始开发家用电网购买，不仅自己的反击已成为家电渠道的霸主，也为家电零售业带来颠覆性发展，让长期家电厂商随着生命线的离线渠道看到新渠道的力量，勇敢地抵制线下渠道的反击，并或多或少地通过靠近在线渠道享受电子商务红利。然后，随着家电电子商务建立市场主导地位，家电电子商务进入下半年，行业应该走向何方？对于这个问题的答案，作者从京东家电发布的“沸腾中国2017”的六大策略中找到了线索。这一次，京东家电发布了渠道，平台，服务，营销，物流和类别六大战略。对于这六种策略，严小兵总结说，京东今天的成功是在公司“成功之路”的理念下实现的。未来，它将继续与供应商分享京东家电的发展成果和优势资源，创造终极用户体验为消费者带来最大价值，从而促进家电行业的健康发展，带来关于消费模式和生活方式的升级。京东家电的这一战略思想蕴含着“高墙建筑，广泛的粮食积累，慢回报王”的古老智慧。它成为第一个家电渠道后推出。可以说它既符合逻辑又符合人性，而且比高调更加辉煌。许多。

显然，在京东家电眼中，下半年的家电电子商务，双赢是关键。

用正确的方法和技术很容易做到这一点，巩固“双赢”但双赢的基石。在回顾了京东家电发布的渠道，平台，服务，营销，物流和类别六大战略后，笔者发现这六种策略都具有非常突破性的内容，符合京东一贯的务实风格。无论渠道的“下沉”，即乡镇和农村将大力发展“京东家电卖场，全面开设1万多家门店，通过店铺模式覆盖零售业”城市环绕城市“;我们将首次打开一站式服务平台和其他“可靠服务”。基于原有的30-30-180服务，7天无理由退货，并且送货时间限制为211，从更专业，细致，双赢的角度来看，服务再次升级;或者它瞄准经验，创新和开放三大要点，创造快速，准确，安心和安心的终极用户体验，推动智能物流技术的使用，通过技术降低效率和使用数据革新。增加销售和优质库存的应用是浦东电网购买和改善家庭网络消费者体验的综合基础，为与消费者进一步的双赢奠定了坚实的基础。在POP开放平台，模式创新，开放区域商店为了成为京东连接区域企业和消费者的有力武器，它将降低区域传统分销商和商家的电子商务转型门槛。进行更多真正的流量导入，使区域商店成为一个优质的商店，消除了清理平台和维护平台销售的需要;通过立体推广营销加强重要推广节点，“京东超级品牌日，京东超级日”“京东超级单品日”这个“三超”项目推动重点品牌，合作大篷车等线下扩张，全面提升营销经验和其他措施，支持家电经销商和家电厂商跟上时代步伐，共享更多电力。企业分红，实现双赢，提供有力保障。此外，利用七大优势，进一步引领行业，推动质量消费升级，推动平台“整合”家电供应方改革战略，也将促进行业双赢。 京东集团总裁刘强东强调，京东的成功是“以正确的方式取得成功”。对于京东“未来12年”的发展关键词，刘强东用“技术，技术和技术”来概括。笔者分析了京东家电今年发布的“沸腾中国2017”的六大战略内容，均以“正确的方式”和技术创新为支撑。有了这个基石，京东家电打算创造的“生态双赢”就不会流连忘返。作为家电零售行业的头号企业，JD的开放思想，平台思维和质量升级是推动家电零售业发展的高性能引擎。笔者认为，通过开放实施开放式物流，开放POP平台，构建“京东家电卖场”以及符合消费升级趋势的服务战略和品类战略，今年京东家电行业的新引擎将为行业充分发展。带来强劲的新动力。《家电网购报告》据称，2017年，在《国家信息化发展战略纲要》和《“十三五”电子商务发展规划》等主要文件的指导下，网上零售市场将继续高速增长，增长率将保持在20％以上。 2017年，中国国家电网购买市场规模将继续扩大，预计增长率将保持在25％以上，总体规模超过4800亿元。 2017年，家电（不包括移动终端）网络购物市场的普及率将继续提高，并将超过20％。家电业的渠道改革仍在加剧。 “锅炉中国2017”战略的最终目标是使京东家电成为集国内外线上线下一体化为一体的专业家电零售平台，拥有完善的购物体验。未来，京东家电将引领家电业的新时代，为行业，制造商和消费者带来双赢。