家电零售业离线上的“进攻性和防御性逆转”

最新的财务报告数据显示，2016年是中国家电零售渠道史上的一个“分水岭”：年轻的电子商务京东超越苏宁，成为家电零售的新霸主。传统零售巨头的黄金时代已经结束，但电子商务的野心并不止于此。他们正在利用这场消费革命来建立新的零售业态模式。 2017年春天，《2016中国家电网购分析报告》振动行业由工业和信息化部CCID研究所发布。据报道，京东2016年家电零售额已超过苏宁，成为中国最大的家电零售商。随后，京东和苏宁分别举行了新闻发布会，声称他们是最大的家电零售商。 3月2日晚，京东2016年财务报告显示，京东3C家电总交易量为3278亿元，同比增长43％。引人注目的数据揭示了家电零售宝座的结束。对苏宁来说，它开始了家用电器的销售并且已经培养了26年，它可以容忍宝座。 “家电品牌必须清醒，不能被纯电子商务渠道绑架，成为他们广告排水的工具。低成本竞争将持续很长时间，这不利于3C产业的发展。”在苏宁2017全球家电3C峰会上，张近东来到平台上百家家电行业表示。他口中的“纯电子商务”是不言而喻的。离线时，张近东的苏宁王国建造了一个坚固的护城河——苏宁旗舰店1000多个，覆盖了该国一线和二线城市的核心商业区; 2000多家电子商店，遍布全国各大城镇，去年销售额高达150亿元人民币。今年，苏宁计划将其直营店扩大至3,000家，并建立通信，厨房和餐饮的在线体验基地。

在2017年家电战略会议上，京东宣布了六项战略，包括营销，物流，渠道，平台，服务和类别，最受关注的是渠道和服务。京东将2017年的渠道战略定位为“极限下沉”，简称为县和镇

该村正在争夺2017年开设10,000多家家电卖场的目标。

在去年的战略会议上，严小兵也提出了万家商店的说法。严小兵强调：“主要原因是2016年，万店计划在不同的反复试验模式中推动进展缓慢。直到去年下半年才找到一个可行的模型，所以策略被推到了今年。”从双方的战略会议来看，2017年的京东和苏宁将继续前一次的渠道大战。不同的是，京东下沉到农村，苏宁开通了互联网。为什么京东打败老老板？年轻的电子商务在九年内以何种方式击败了老板？在春节后的年会上，刘强东在演讲中回忆起他2006年第一次见到许昕，问他未来有什么胜利，有哪些取决于国美和苏宁，还有什么不仅仅是线下渠道？他说，最重要的是三件事：成本，效率和用户体验。互联网观察员辛海光认为，京东已经超越苏宁成为新的家电零售商。更重要的是，它代表了一个节点的出现，即离线线上的进攻和防守情况已经逆转。电子商务在线购物渠道已经从过去的支持角色跃升为支持角色。家电零售业的主要增长将是“主渠道”和家电卖场的新角色。随着苏宁和国美在线上线，2016年苏宁的在线业务增长了60.4％。线上线下整合是时代潮流。以京东为首的电子商务网购渠道不仅可以简单抢占线下商店渠道的市场份额，还可以为用户提供“更真实，更快捷的交付，更优质的服务”，激活互联网时代的用户个性。差异化和差异化的需求。同时，将进一步刺激传统家电厂商加快家电渠道的升级和调整，以及O2O模式和智能制造等运营模式，从而迅速推动家电行业从大规模制造转型定制。