海外9大电子商务独角兽

在大多数人看来，非洲，印度和东南亚国家的部分地区都是神秘而落后的。然而，随着智能手机和移动互联网的普及，它已成为本地和海外电子商务平台争夺的新兴市场。本文总结了非洲，印度和东南亚九个代表性的本地电子商务平台。对于中国商家来说，这些平台可能是2017年业务的下一个战场.1。Jumia：非洲最大的电子商务平台2012年，Jeremy Hodara和其他六人在尼日利亚成立了非洲本地B2C平台Jumia，隶属于德国创业孵化器Rocket Internet。目前，Jumia已覆盖包括尼日利亚，埃及，摩洛哥，肯尼亚，乌干达，喀麦隆，坦桑尼亚和加纳在内的11个国家，是非洲最大的电子商务平台。 Jumia曾经想将亚马逊模式转移到非洲大陆。在成立之初，它在尼日利亚，埃及，摩洛哥和其他国家建立了自己的仓库。不可否认的是，非洲作为新兴市场具有巨大潜力，但其弱势的互联网基础设施和相对落后的物流和支付系统使许多保守派人士选择观望。根据Jumia联合创始人Jeremy Hondara的说法，非洲电子商务发展的最大障碍是培养人们对在线平台的信任。因此，在去年8月，Jumia推出了工具—— Jumia Pay，这与支付宝类似。前资金由Jumia Pay保管。如果发生财务欺诈，Jumia Pay将首次付款。 Jeremy Hodara表示，Jumia Pay旨在建立买卖双方之间的信任，提供更安全，更便捷的在线购物体验，让非洲人民享受互联网融资的便利。以前，货到付款是Jumia平台上最受欢迎的付款方式。 据国外媒体报道，Jumia预计2002年将实现盈利一年半，但2015年，Jumia在2016年前三个月损失了1.1亿欧元，损失了1700万欧元。最近，目标已经调整在接下来的三个。五年内赚取利润。 “非洲市场将是一场长期的战斗，”Jumia现任首席执行官Juliat Anammah说。 2，Konga: Jumia的死路2012年，另一个B2C电子商务平台Konga在尼日利亚成立，主要从事消费电子，时装，家电，个人护理等类别，现已成为西方最大的电子商务平台非洲。其创始人Sim Shagaya拥有丰富的经验，曾在尼日利亚军队服役，后来获得了哈佛大学的MBA学位，并担任Google Africa的负责人。 Sim Shagaya已经建立了几个电子商务平台，而Konga是最成功的。同年，同一个国家创建了两个主要的电子商务平台，即Konga和Jumia，其竞争自然也呈现出火爆的趋势。 2014年，两家公司因域名争议而告上法庭，因为Jumia在尼日利亚境外注册了一些与Konga相关的域名，包括kon沈阳小程序生产

Ga.cd（科特迪瓦），konga.cm（喀麦隆），konga.ly（利比亚）等.Conga的反击是在Google搜索中“购买”关键词“Jumai”。这个词与Jumia在字母顺序上略有不同。用户只需要搜索“Jumai”并直接跳到Konga的官方网站。除了“战斗斗争”之外，这两个平台的布局非常相似。为解决物流问题，尼日利亚各地建有小型仓库和自建配送物流。 2015年，Konga是第一个推出Konga Pay而不是Jumia的人。在消费者发起交易后，银行将向其注册的移动电话发送安全认证码，消费者可以通过Konga Pay在线进行一键支付。与Jumia Pay一样，Konga Pay将在买方确认收据之前持有这笔钱以建立买方和卖方的信任。 “Konga Pay是尼日利亚众多银行的合伙人。我们相信，我们的合作可以改变尼日利亚目前的网上购物状态，让消费者在预付款后不必担心产品的质量和服务，“Sim Shagaya说。 3. Kilimall：拥有“中国血统”的非洲B2C平台着眼于非洲电子商务平台，Kilimall的“中国血统”引人注目。 2014年，前华为工程师杨涛在肯尼亚内罗毕创办了非洲电子商务B2C平台Kilimall。与竞争对手Jumia相比，Kilimall起步较晚，目前在三个非洲国家设有办事处，负责本地业务并向近10个国家辐射。杨涛认为，在世界电子商务地图中，中国和美国已被定为第一世界，而大榭则在俄罗斯，巴西，印度尼西亚等第二世界国家作战。非洲的第三梯队是新兴平台的绝佳机会。 然而，在这个机会背后，还有一些关注困难的枷锁：更不用说仍然处于尴尬境地的电子商务。这个源自华为“狼文化”的电子商务平台必须走向非洲，与“坚决不加班”的当地文化作斗争。战斗和文化融合也是电子商务平台在新市场扎根的必修课。此外，与其他非洲电子商务相比，Kilimall的重要优势在于与中国的密切联系。它的商业模式类似于天猫和京东，但它不是自雇人士。相反，它接受第三个商人入住并使用自建仓库来运送货物。电子商务在线发现，Kilimall有一个中国投资网站，为肯尼亚，尼日利亚和乌干达三个网站招募业务，涉及手机平板电脑，3C配件，时尚配饰和假发等十多个类别。据报道，Kilimall预计将在2017年扩展到非洲的20个国家，并将在今年下半年进入西非。 4. Flipkart：沮丧的亚马逊，捍卫当地第一2007年，Flipkart由Sachin Bansal和Binny Bansal在新加坡注册成立，并已成为印度最大的电子商务平台。据摩根士丹利估计，截至2016年11月，Flipkart的市值已达到55.4亿美元。但就在2017年，Flipkart陷入了“变化的英俊”。 Filpkart最近宣布其联合创始人Binny Bansal将不再担任首席执行官，新任教练将由Tiger Global Fund任命为Flipkart高级主管Kalyan Krishnamurthy。随后，他的物流总监，产品副总裁兼首席营销官先后辞职。事实上，Flipkart不仅要处理内部动荡，还要关注激烈的外部攻势。 2002年，亚马逊为印度带来了20亿美元。去年6月，亚马逊宣布将在印度市场再投资30亿美元。 在印度耕作的第四年，亚马逊已经挤压Snapdeal，成为仅次于Flipkart的第二大电子商务公司。据业内人士分析，在失去中国市场后，亚马逊决心在印度市场保持“温暖”。

从去年“印度双11”平台的表现来看，Flipkart仍然略胜一筹。其“双11”在第一天就赢得了140亿卢比（约合14亿元人民币），并在推广季节完成了1550万笔交易。金额达到300亿卢比（约合人民币30亿元），领先三大电子商务平台。

5，Snapdeal：目前降级到2016年第三季，Snapdeal有点困难。电子商务平台成立于2010年，曾与Flipkart竞争过第一个位置，但在2016年它输给了亚马逊印度并跌至第三位。根据去年“印度双11”排灯节的公开报道，排名第二的亚马逊已经赢得了1500万张订单，略低于Flipkart的1550万张，Snapdeal在五天内卖出了1100万张订单。 Snapdeal的失败不仅仅是市场份额的下降。自六年前成立以来，Snapdeal已经收购了12家疯狂公司，包括移动数据公司，移动支付平台和购物指南网站，电子商务营销平台。然而，这个“并购狂人”在去年收购时尚电子商务平台Jabong的战斗中输给了Flipkart，从而失去了时尚电子商务方面的优势。此外，Snapdeal还关闭了高端时尚电子商务，去年8月份独家收购了一年半，并将高端时尚类别转移到了Snapdeal的官方网站。 6. Paytm Mall：支付中国的电子商务，Paytm在行业中以“印度支付宝”命名，Paytm与阿里巴巴有很多联系。 2014年阿里巴巴上市后，Paytm创始人Vijay Sharma去了蚂蚁金福学习。 2015年，蚂蚁金融服务公司两次注入Paytm，双方还开展了“学者式”的互访和深度交流。 Paytm成立于2010年，最初是一家在线充值企业，目前拥有近1.3亿注册用户，是印度信用卡用户总数的六倍，已成为全球第四大电子钱包。 2014年，paytm推出了自己的电子商务平台。 Vijay Sharma曾表示，印度的金融环境非常落后，但也为互联网金融带来了机遇。 去年，“印度双11”，Paytm在促销的第一天就完成了约400万笔交易。尽管这一价值远远落后于印度三大电子商务平台的首日交易量，但Paytm中国独家代理ESG的负责人陈婷婷对Paytm Mall的发展持相当乐观态度。 “Paytm的电子商务平台暂时无法与Flipkart相媲美，但Patym的支付优势非常明显。完全有可能使用支付来撼动电子商务.Paytm的支付平台拥有1.3亿付费用户，这是非常大的一个交通门户网站。“她告诉网上电子商务，Paytm可以用人民币或美元转移到卖家的账户，驻扎在Paytm的中国商人也比其他印度电子商务平台更方便。目前，商家只需提供身份证，社会保障，地址证和银行收款信息。 7. Lazada：中国商人的新战场虽然东南亚电子商务仍处于起步阶段，但其发展势头是乐观的。业内人士预测，2017年，东南亚的电子商务量将达到180亿，这可能是七八年后。转两到三圈。 2016年4月，阿里巴巴宣布以5亿美元收购Lazada的新股本，并以5亿美元收购Lazada股东持有的股份。值得注意的是，Lazada也是由德国孵化器公司Rocket Internet于2012年成立的。其早期的商业模式是以亚马逊为蓝本的。后来，它开始模仿阿里巴巴并吸收第三方商人。 Lazada国际市场领导者余宇曾在网上告诉电子商务，Lazada正在招募合适的中国商人入驻，目前正在吸引数码配件，厨具，小家电，美容工具，母婴用品，男女服装和鞋类等企业。与此同时，小米，步步高和联想等国内品牌已经在东南亚市场赢得了很多粉丝，质量上乘，价格合理。 目前，Lazada已覆盖六个东南亚国家，包括印度尼西亚，马来西亚，新加坡，菲律宾，泰国和越南。拥有12个自建仓库和92个分拣中心，并与中国邮政和韩国最大的货运公司CJ Korea Express达成合作关系。 8. MatahariMall：传统百货商店开展电子商务2015年9月，MatahariMall由印度尼西亚最大的金融控股财团力宝集团成立，而力宝集团的创始人则是中国富商何文正。与东南亚最大的电子商务平台Lazada相比，MatahariMall最近成立，目前仅覆盖印度尼西亚市场。然而，由于强大的财团和线下百货商店背后，MatahariMall从一开始就提出了“O2O”游戏。据悉，MatahariMall的O2O模式涵盖三个方面：一是利用线下资源建立售后收据点，收集需要售后维修的商品;二，官方网站订单，网上商店或智能储物柜三，由于印尼的网上支付系统还比较落后，MatahariMall还推出了货到付款的方式来解决支付问题。目前，MatahariMall主要销售手机，服装，配件，家用电器，家居用品和其他商品，目标是印度尼西亚超过2.5亿消费者。其首席执行官Hadi Wenas公开表示，他希望MatahariMall成为印度尼西亚的“阿里巴巴”。其母公司力宝集团（Lippo Group）的执行董事约翰•里亚迪（John Riady）预计，2017年MatahariMall的销售额将超过10亿美元。去年10月，MatahariMall获得日本三井物产（Mitsui＆Co。）领导的1亿美元股权融资，以进一步扩大印尼的电子商务市场份额。 9. Bhinneka：印度尼西亚的旧电子商务平台成立于2001年.Bhinneka是一家印度尼西亚电子商务公司，销售电脑，服务器，软件，摄影和配件。在Bhinneka网站上下订单后，您可以选择快递或商店。拿货。事实上，早在1999年，该公司的首席执行官Hendirk Tio开设了实体店，并在互联网的兴起，符合当前形势建立B2C电子商务平台Bhinneka。目前，Bhinneka约60％的销售额来自网上，40％来自线下商店。自2004年以来，Bhinneka已建立了大量的品牌连锁店和自己的服务中心，以保证售后服务。此外，Bhinneka还是Apple，Microsoft，卡巴斯基，IBM，Intel，Hewlett-Packard等国际品牌的授权分销商和合作伙伴，具有卓越的渠道优势。据报道，Bhinneka近一半的利润也来自企业用户，因此Bhinneka还为企业用户推出了定制支付服务，以简化支付流程并增强客户体验。 2015年，Bhinneka允许第三方商家直接向消费者销售产品，目前占Bhinneka利润的一半。 Hendirk Tio表示，Bhinneka平均每年以三位数的速度增长，预计将于2018年首次公开募股以扩大其市场份额，其中包括Matthew Mall的MatahariMall和Softbank的电子商务平台Tokopedia和Bliblli。更高。