成易软件C/3标准版

利用ERP升级管理，带动企业重新“洗牌”

我国中小企业在高速发展的同时，都在承受材料成本涨价、能源限制、劳动力空前紧张、竞争日趋激烈等压力。很多企业家越来越明显地意识到，自己企业遇到了发展的瓶颈，如果不改变，根本无法想象业务进一步扩大后企业会乱成什么样。

面对生存和发展的压力，企业所有者和经营者们都在积极寻找方法力图改变现状：学习MBA课程，管理咨询，进行企业诊断，导入ISO认证体系，引入ERP管理工具……，以期扩大生存空间，降低成本，消除管理瓶颈，创造后续发展的基础。事实证明成功导入ERP是最有效的解决方法之一，它可满足企业更加客户化的需求、更准确的订单承诺、更短的提前期、更准时的交货、更好的售后服务等方面的苛刻要求。

市场面前，机会均等。企业的竞争伙伴们同样面临着竞争环境日益恶化、管理局限性越来越明显的压力。谁能更快地适应变化，更快地理顺和提升运作管理水平，谁就能更早地甩开竞争对手，在新环境中取得，在产业格局“洗牌”重组的挑战中占据有利的竞争地位。

2005起，我们惊喜的发现，产业升级和管理升级悄悄地兴起，越来越多的企业开始关注ERP能否带来超越对手差异化的竞争能力。成易软件根据多年来为广大鞋业推行ERP的经验和实例,有力的证明了C/3 ERP可以最大限度地提高企业的商务潜能；帮助鞋业提高周转速度，降低资金占用，提高交付及时率，降低质量损耗，有效压缩（采购、外协、生产、管理）成本；是彻底提升竞争力和消除管理瓶颈的有力工具。

/3标准版能给鞋业带来什么？

1/动态库存最小化

生产采购人员接到客户订单后，因为不知道当前的库存构成状况，更不明确未来一段时间的库存变化状况，只能通过推后交付日期、多下单、多采购来应付订单交付。成易C/3ERP将库存精确化，综合全部订单，统一计划采购在途、受订、在制、材料未发、可用、安全库存、车间库存等所有相关的动态信息，分析何时需要采购、采购多少？何时需要生产、何时交付等。做到始终按照订单分析保持库存的动态最小化，提高订单交付的可靠性。

2/生产排产合理化

企业经常会遇到客户订单不能及时交付的情况，生产部门的排产安排常被批评和抱怨。成易C/3 对于这些排产的不确定性，采用了多层次的生产计划管理系统，形成以生管为核心的统一计划管理。通过主生产计划（MPS）确保物料的按时供应和生产的正常进行；通过高集成度的综合报表，能完整、直观、快速的查看整体生产进度情况，对异常情况能透视查询的方式追溯原因，实现从宏观掌控到微观了解的一站式管理。BOM变更及订单变更功能可以快速地实现鞋款结构和订量的变更，满足客户多样性、个性化的需求；同时也准确的提供出各生产环节由变更产生的差异明细，及时对材料采购及生产进度作出调整。精细的现场管理系统，控制每张订单、工序的生产进度以及领发料情况；提供全程的条码管理功能，使现场作业既简单又精确。

3/物流财务同步化

物流业务情况不能及时地反应到财务部门，是企业管理的一大顽症。成易C/3ERP通过强大的信息集成技术，帮助企业实现收付款业务与销售、采购之间业务信息的动态同步共享。所有的销售采购业务引起的出入库物流动作，都可以自动及时地反映到收付款系统，真正实现财务与业务的一体化。

4/成本计算准确化

企业在测算成本时总说不清成本的准确构成，更不能准确分析产品成本过高原因。成易C/3ERP通过累计式的计算每个工序材料的领料情况，准确核算原材料的成本；通过成本计算公式，容许企业对直接人工、制造费用、管理费用、营业费用按照自行设定的个性模式进行分摊以及多层次独立核算；通过预测系统，对原料的成本进行及时的管控，为接单、新品研制、管理改善提供判断依据。

5/财务资金透明化

很软件开发多企业不了解当前及未来一段时间内的资金状况，形成资金积压或者资金断链，影响企业的信誉和发展。成易C/3能够通过主体生产计划以及当前的收支状况表，帮助企业的决策者及时了解企业未来一段时间内的收款情况、付款情况、可用资金情况。

6/销售服务实时化

销售人员在接单时，通常会遇到有两类难题：

1）接单承诺，

2）订单进度。

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