ERP管理系统

ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 　　
　　另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 
ERP的重要性
1、实用性
　　ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。
2、整合性
　　ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。
3、弹性
　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。
4、集中的数据储存
　　将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。
5、便利性
　　在整合的环境下，企业内容所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。
6、提升管理绩效
　　ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。
7、增进组织互动关系
　　透过ERP系统配合选软件网在线试用以及供应4500万家中小企业了解管理模式，使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而客户关系管理模式则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。 　
8、实时性与沈阳软件开发动态管理 　　
　　ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现在“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。
信息化与信息全面性及时性 
　　ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。而信息化的关键在全面性与及时性，打个比方，销售业务人员在业务工作中主要关注的业务信息有：价格信息，库储信息，备货信息，合同订单执行状态，与之相关的工作则涉及销售内勤、物流、采购、生产、财务各部门，其中任何一个部门岗位的工作人员失误或配合不到位，都将严重影响销售人员的工作成效，而工作失误主要就体现在处理不及时，信息不全面。