巨化ERP管理系统

巨化股份做为巨化集团最优质的资产是一家具有良好业绩的上市公司， 他下属的分子公司中既有1958年建厂的老企业合成氨厂，又有近几年崛起的氟化工产业，是典型的化工流程式企业。
　　巨化股份SAP项目于2003年5月正式展开，实施MM/SD/PP/FI/CO五大模块，共7个上线单位，于2003年10月及2004年1月分两批上线，现已全部甩帐正式运行。
　　巨化股份SAP项目实施过程并不一帆风顺，期间经历了很多困难。上线初期，由于原来负责CO模块的顾问缺乏化工行业经验，成本核算结果用户不认可，之后又遇到流程式企业成本核算要求平行结转，SAP标准功能不支持。我们凭借多年从事企业应用软件开发的经验及对SAP软件的掌握，通过对SAP提供的各种核算方法进行仔细研究，对SAP某些标准功能进行修改，扩大原有功能的适应性，解决了流程式企业成本核算过程中遇到的在制品（SAP标准功能在制品只是一个总数，不能细分为具体物料）、平行结转、生产差异分摊等系列问题，使系统得以在巨化股份顺利推行。
　　成本核算问题解决后，马上就遇到资产负债表中资产不实问题。项目实施初期，由于顾问为满足用户对销售集中管理的要求，设立了一家虚拟公司，所有对外产品销售都由生产单位销售给虚拟公司，再由虚拟公司销售给客户，但虚拟公司不出具会计报表。由于对实际核算的单位来说，他只有一个客户，无法对这个客户的余额区分债权债务，导致资产负债失实。为此我们在确保不影响销售集中管理的情况下，取消了虚拟公司，理顺了核算流程。 
　　我们不仅在理顺核算流程上下功夫，而求在研究如何利用SAP系统提升管理水平上投入很大精力，先后开发了应收帐款计息考核到每个销售业务员、客户超信贷额度后根据超额的大小分级审批等原来SAP不支持的功能。我们还开发了一些如销售发票导入金税系统的数据沈阳app开发转换接口、将ABAP报表传输到微软平台查询打印等有效提高工作效率、便于领导使用的功能。